塑木复合材料公司企业运营管理模式分析(参考).docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理模式分析塑木复合材料公司企业运营管理模式分析目录第一章 项目概况3一、 项目概述3二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案5四、 项目预期经济效益规划目标5五、 项目建设进度规划6第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 经理机构9一、 经理机构的地位9第四章 董事会15一、 股份有限公司的董事会15二、 有限责任公司的董事会25第五章 市场营销环境31一、 市场营销微观环境31二、 市场营销宏观环境32第六章 品牌管理35一、 品牌35二、 品牌战略36第七章 渠道运营管理40一、 不同类型商品分销渠道的构建40二、 渠道管理概述47第八章 技术创新的含义分类与模式50一、 技术创新的分类50二、 技术创新的过程与模式54第九章 绩效考核64一、 绩效的含义与特点64二、 绩效考核的步骤与方法65第十章 财务管理的基本价值观念7