精选优质文档-倾情为你奉上项目质量管理责任状中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部二0一六年六月郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目经理质量管理责任状1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目经理签字:
