精选优质文档-倾情为你奉上质量目标达成方案：一、员工的培训1.员工动作的规范化培训，主要为操作手势符合标准要求。2.员工考核前在试用期内必须做到质量及产量达标的前提下参与理论与操作考核。 二、制程管控： 1.加强各工序班前首样检验，杜绝批量质量问题发生。 2.计量器具定期校验，保证计量器具有效性。同时定期做好关键设备测量监控。如组件测试仪、层压机 3.新客户产前点检工作的开展，生产场地符合现场流转、所使用的工装受控状态、质量标准要求，员工培训情况等，生产前进行点检确认来保证各项工作顺利开展。 4.质量稽核问题重复项督促生产加以彻底改善，如不彻底改善开出纠正预防措施单升级处理。 5.每天制程不良超出质量目标，由工艺分析原因并制定措施、生产按照措施执行，质量监督生产对措施的执行情况，按照PDCA原则以结果为导向把问题逐步减小化。 6.质量每周统计产品缺陷分布找出关键的少数前三项不良与工艺、生产共同分析原因并制定措施加以改善。 7.质量活动中对取得成效的措施可添加在标
