精选优质文档-倾情为你奉上第七章 资源配置计划7.1 劳动力配置计划7.1.1劳动力配置计划根据本工程施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合工期较短且施工场地较为分散等特点，合理布局各专业施工人员即构成了各阶段劳动力需用计划。项目部拟投入的劳动力计划见附表三：劳动力计划表。7.1.2劳动力保证措施1、我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行相应的规划。根据多年以来我单位的施工经验，本工程将组织精干、高效的专业化管理机构。2、单位领导负责对参建本工程的主要管理人员组织到位。3、我单位高度重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。4、所有参建人员进行劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的工作热情。5、节假日劳动力保证措施节假日本工程正常施工，项目经理人员实行轮休制，作业队不放假，施工正常进行。管理人员的非高峰期施工期间实行轮休
