精选优质文档-倾情为你奉上摘要：俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。大纲：1.传统项目团队模型2.实际项目团队模型3.MSF的项目团队模型4.实用团队模型5.什么才是合适的项目团队模型？正文：传统项目团队模型什么是项目团队模型？简单地说就是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下：项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努力！各角色的具体职责如下：项目经理：整体协调项目，编制计划及保证计划执行，推动项目成功。系统分析员：分析系统需求，保证系统需求既满足客户要求，同时保证技术可行性；指导项目技术方案及系统架构设计。软件设计师：细化系统设计。程序员：编码实现设计。测试工程师：测试系统，保证系统满足需求。实施工程师：部署、调试系统，培训客户，协助客户推动系统上线运行。配置管理员：对整个项目周期中的工作产品实施配置管理。Q
