精选优质文档-倾情为你奉上 第一章：销售部门职能一、部门职能组织、完成所属项目的发售；公司项目营销决策的拟定及提案；1、 制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、 销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；3、 设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作；4、 建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；5、 合理进行销售部的预算控制；6、 研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；7、 制订业务人员的行动计划，并予以检查控制；8、 配合公司其他部门做好项目各类策划、推广方案的制定及调整、修改，提报；9、 确定销售政策，设计销售模式。10、 销售人员的招募、选择、培训、调配，销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。11、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12、 定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；13、 预测市场危机，统计、催收和结算回款；14、 做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；14
