精选优质文档-倾情为你奉上材料备品计划管理制度一、材料计划申报1、班长每月15日前，按下月班组工作计划与班组设备分管组长进行核对班组及车间库房备品备件材料库存，将班组所需备备品备件材料计划上报专业分管专工，进行汇总统计。2、专业分管专工与班长汇总后的备品备件，交专业材料员制表统计，报专业主任审批，审批后每月20日报检修部。3、如现场有特殊检修工作，而库房无备品，需报急需材料的，必须经专业主任批准方可执行。4、大、小修所需材料计划，各班组认真核对大、小修工作任务书及库存备品备件后，按所需材料进行逐级进行上报材料计划。5、材料计划申报即要保证供应，又要防止积压。二、备品、备件验收1、每月5日前，材料员将上月供应部执行的材料计划清单进行核对后交专业分管专工，由分管专工通知各班班长材料执行情况。2、专业、班组、及专业材料员各保留一份当月材料计划单，以便到货后核对并验收备品备件。3、备品备件供应部购回后，材料员通知专业分管专工联系各班班长，组织人员到库房进行验收。4、一切物资入库时，必须在规定时间内办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质
