精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理评审汇报针对公司下发的关于召开管理评审会议的通知，我项目部专门召开会议，布置项目各部门分工并具体落实，针对通知提出的关于项目部文件管理，信息沟通与交流；各分包方与供货方的管理；安全、环境、消防、质量目标完成、培训、台账建立、特殊过程管理、机械设备、测量仪器管理、环境因素识别与危险源控制的落实、环境治理与安全防护投入等情况作出如下阐述：一、质量安全管理方面1、质量安全方针、目标的完成情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，各分部、分项工程质量验收符合规范中的合格要求，工程质量验收合格率100%。2、工程质量情况和质量管理情况质量处按照程序文件的要求，对各项目部的质量情况和质量管理情况进行了监督检查。质量管理方面，各项目部基本上能够按照程序文件的要求执行，如技术交底、三检制、样板引路制、产品标识、成品保护措施的贯彻实施等。3、存在问题及改进建议从检查情况来看，工程质量总体上比以前有了提高，但也存在一些问题，如屋面分部工程，按照设计要求屋面防水采用两层2厚自粘聚脂胎改性沥青防水卷材，针对施工经验
