精选优质文档-倾情为你奉上高级精装修工程项目前期管理第一章 工程前期管理的范围和主要内容 一、工程前期管理范围 装饰工程前期涉及的管理工作范围：本项目项目管理的工作主要范围包括：设计管理、流程管理、成本管理、招投标管理、合同管理、资料管理、变更管理、采购策略专业意见等。二、工程前期管理主要内容 高级精装修工程前期包括下列项目管理工作的内容：表1.1 高级精装修工程前期项目管理主要内容编号工作任务分类1项目管理方案编制2流程策划意见3设计管理-图纸专业审查意见及针对性策划意见4项目分包方案及相关文件的编制及实施（包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位）5项目采购方案及相关文件的编制及实施（包括材料内购及外购的分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位）6资金使用计划7现场管理方案制定（包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程）8资料整理及申报流程及制度第二章 工程前期项
