精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职培训改进方案一、培训背景随着公司业务的不断上升和深入，公司各部门的人员需求越来越大，从2012年的年度需求计划来看，公司各部门共需150人左右，其中医疗、船舶、机电、销售等主要业务部门计划需求100人，实际引进员工的数量一般会高于需求数量。如图所示。 公司一向十分重视新员工的培训，从各部门选派工作经验丰富的讲师为员工授课，不断完善培训内容和丰富培训形式。根据过去的培训经验，结合对各部门2012年度培训需求的整体分析，对以往的培训方案做出改进。二、培训需求分析调查对象：公司各部门直接领导，部分老员工。调查内容：对培训内容、培训形式、培训阶段、导师制等的需求和建议。专心-专注-专业部门培训内容培训形式新开发课程培训时间导师制XX一部销售技巧，脑卒中推广政策，管理知识，租赁+管理中的法律要点外训销售技巧，法律知识1-2天集中培训一名导师带4-5名新员工，设立统一的考核和职责标准XX二部财务知识，报表解读，风险管控，医院考察，项目流程，合同程
