1、第八章第八章 MRP、 MRP 、 ERPF物料需求计划 (Material requirements planning， MRP)是 20世纪 60年代发展起来的一种在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划，它是企业生产计划管理体系中作业层次的计划。F制造资源计划 (Manufacturing resources planning， MRP) 是 20世纪 80年代发展起来的， 不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统。它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。 MRP包含在 MRP 中。本章将用 MRP泛指物料需求计划与制造资
2、源计划，大家可根据实际内容区分具体指哪一部分ERP（ 企业资源计划 Enterprise Resource Planning） 是由 MRPII(制造资源计划 )发展而来的。ERP的基本哲理 是将制造业企业的制造流程看作是一个密切相关的 “ 供应链 ” ，从供应商、制造工厂、分销网络到客户。ERP系统的基本目标 是将 “ 供应链 ” 有效运转并运用计算机软、硬件手段尽力缩短这个 “ 供应链 ” ，提高其运转效率，为企业产品质量、市场需求和客户满意提供保障，最终提高企业市场竞争能力。MRP的演变过程的演变过程订货点法订货点法MRP闭环闭环 MRPMRP IIERP年代集成度30年代 90年代80
3、年代70年代60年代发展方向： DEM(Dynamic Enterprice Module,企业建模 )、 IRP(Intelligent Resources Planning,智能资源汁划 )安全库存安全库存订货点订货提前期时间库存数量订货点法简介订货点法简介w 始于 30年代初w 只适用于稳定消耗w 独立、连续的需求w 提前期已知、固定主生产计划产品BOMMRP计算： 1.生产哪些零件、数量多少2.何时下达零部件的生产任务、何时交货 库存信息加工计划采购计划MRP简介简介w 始于 60年代w 独立与非独立需求w 时间分段的库存状态w 缺乏保证功能和反馈功能闭环闭环 MRPw 始于 70年代
4、w 封闭的反馈循环系统w APICS(American Production and Inventory Control Society)的推广作用w 局限在微观、物料层次生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行？物料需求计划能力需求计划是否可行？采 购 生产活动控制派工、输入 /输出控制NYNY执行结果反馈MRPIIw 发展于 80年代w 与经营规划、销售与运作规划集成w 将物料流与资金流结合w 模拟功能w 局限于企业内部生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行？物料需求计划能力需求计划是否可行？采 购 生产活动控制派工、输入 /输出控制NYNY经营计划财务及成本管理执行结果反馈供 应 链供
5、应商管理实验室管理Internet企业重组Intranet对手监视 金融投资 MRP II运输管理 客户管理项目管理ERP 集成范围质量管理ERPw 发展于 90年代w 事前控制w 多地区经营、混合生产模式ERP的基本要素的基本要素公司代码工厂信息业务处理过程信息信息块财务业务系统来自业务系统的与价值有关的信息(跨应用系统 )内部财务信息内部业务信息主生产计划主生产计划产产品品BOMMRP计算：计算： 1.生产哪些零生产哪些零件、数量多少件、数量多少2.何时下达零何时下达零部件的生产任部件的生产任务、何时交货务、何时交货 库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划第一节第一节 MRP概述概述w 始于 60年代w 独立与非独立需求w 时间分段的库存状态w 缺乏保证功能和反馈功能
