参考代糖产品公司绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 岗位评价的概念2二、 岗位评价的主要步骤3三、 薪酬体系设计的基本要求4四、 岗位薪酬体系设计8第二章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第三章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第四章 宏观环境分析19第五章 行业背景分析20第一章 薪酬管理一、 岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位价值的量化和比较来确定企业薪酬等级结构的过程。岗位评价是评定岗位的相对价值，确定岗位等级，以确定薪酬等级的依据。因此，岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位分析主要包括岗位描述和岗位规范两个方面的内容，而岗位评价是在前
