低浓度果汁项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 减小绩效考评误差的方法2二、 绩效考评的程序与流程设计4三、 绩效指标体系的设计要求8四、 基于不同维度的绩效考评指标设计10第二章 行业背景分析15第三章 宏观环境分析17第四章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成24三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划25第五章 公司基本情况26一、 公司简介26二、 核心人员介绍26第一章 绩效管理一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素
