低浓度果汁项目工程进度管理.docx

低浓度果汁项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制方法3二、 项目进度控制的依据13三、 进度计划优化14四、 制定进度计划的依据18第二章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性23四、 项目建设选址24五、 建筑物建设规模24六、 项目总投资及资金构成24七、 资金筹措方案25八、 项目预期经济效益规划目标25九、 项目建设进度规划26第三章 行业背景分析28第四章 公司基本情况30一、 公司简介30二、 核心人员介绍30第五章 宏观环境分析32第一章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集