低浓度果汁项目工程组织计划方案.docx

低浓度果汁项目工程组织计划方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 项目管理组织结构的基本形式8一、 复合式8二、 职能式8第三章 工程项目咨询服务合同管理12一、 监理合同的主要内容12二、 设计合同的主要内容13第四章 工程项货物采购合同管理16一、 材料采购合同的主要内容16第五章 工程项目设计阶段投资控制19一、 施工图预算的编制与审查19第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算33一、 工作时间估算33第七章 工程项目前期阶段的质量管理40一、 前期阶段质量管理的依据和标准40二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容44第八章 工程项目环境管理46一、 工程项目环境管理的含义46二、 工程项目环境影响评价47第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制