包装水项目管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定2一、 工程项目管理组织设计的依据与原则2二、 项目管理组织的基本原理6第二章 项目基本情况22一、 项目名称及投资人22二、 结论分析22第三章 行业背景分析25第四章 宏观环境分析27第五章 公司简介29一、 公司基本信息29二、 公司简介29第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目
