参考吸收性卫生用品公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评方法的应用策略2二、 综合型绩效考评方法2三、 绩效考评指标的类型3四、 绩效考评标准及设计原则6五、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理12六、 绩效考评误差的含义和类型14第二章 宏观环境分析21第三章 项目基本情况22一、 项目名称及投资人22二、 结论分析22第四章 行业背景分析25第五章 公司概况27一、 公司基本信息27二、 公司主要财务数据27第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或
