工业硅项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队能力培育2二、 项目管理组织的基本原理12三、 工程项目管理组织的建立步骤27四、 制定组织计划要注意的问题30第二章 宏观环境分析34第三章 行业背景分析35第四章 公司简介38一、 公司基本信息38二、 公司简介38第五章 项目基本情况40一、 项目名称及投资人40二、 结论分析40第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。(二）项目团队能力培育方法团队能力内容很广泛，不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力，团队成员的应变能力、克服困难的能力，成员间协调与配合的能力，还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能力，以及自
