1、8 工期保证措施81 组织保证措施811 实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知 识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、 监理等单位紧密配合，充分 发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。812 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组 权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。813 劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理
2、部择优选取。82 实行责任制度与目标管理实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段， 严格控制施工方法。83 周密的施工进度计划安排在投标施工组织设计中，我们已经编制了水、电、消防、通风的施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以 计划 为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的实现。84 科学调度与检查改进 841 完善资金和材料供 应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。842 加强施工的预见性，所有施工技 术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 57 天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。843 按照设计图和规范要求、凡能前 预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。844 合理调配施工机械和保证机械的正常运转845 保证施工的后勤供应工作，确保 劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。
