木地板公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 目的和要求2二、 行为导向型主观考评方法2三、 企业员工绩效申诉的处理5四、 绩效考评误差的含义和类型7五、 绩效考评标准及设计原则13六、 绩效考评指标的类型19第二章 行业背景分析23第三章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第四章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第五章 宏观环境分析30第一章 绩效管理一、 目的和要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈，帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩效的措施和办法。二、 行为导向型主观考评方法（一）排列法排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序进行排列。有时为了提
