1、施工组织设计1目 录第一章 工程概述 .3第一节 工程概述.3第二节 目标设计.5一、 工程质量 .5二、 施工工期 .6三、 安全生产 .6四、 文明施工及环境环保 .6五、 工程质量保修期 .6第二章 施工总体部署 .7第一节 施工区段的划分.7一、 工区段的划分原则 .7二、 施工区段的具体划分 .7第二节 总体施工顺序和施工流程.8第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 .9第一节 施工进度计划.9第二节 各阶段进度的保证措施.12第四章 劳动力和资金投入计划及其保证措施 .17第一节 劳动力投入计划及保证措施.17第二节 资金使用计划.18第五章 机械设备投入计划 .2
2、0第六章 施工总平面布置和临时设施布置 .21第一节 施工总平面布置.21第二节 施工临时设施布置.23第三节 施工准备工作.24第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案 .26第一节 排水管道开挖及敷设施工技术措施.26第二节 顶管施工技术措施.39第三节 水泥稳定碎石施工技术措施.50第四节 道路恢复水泥混凝土路面施工技术措施.54第八章 环境保护及文明施工措施 .59第一节 环境保护及文明施工目标.59第二节 文明施工及环境保护保证体系.59第三节 环境保护及文明施工措施.62第九章 工程质量保证措施与承诺 .70施工组织设计2第一节 本工程质量目标.70第二节 企
3、业质量保证体系程序及组织措施.70第三节 质量保证措施及承诺.78第十章 安全生产体系及措施 .82第一节 安全生产目标.82第二节 安全生产措施.83第十一章 施工组织机构及人员配备 .89第一节 人员机构图.89第二节 施工主要管理人员.89附录：管理人员机构、机械设备等资料 .90施工组织设计3第一章 工程概述第一节 工程概述一、 工程概况本工程属于猎德污水处理系统西区污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统，目的是连通上游同大路、广州大道北、京溪路污水管，设计范围从京溪路至环城高速公路，长度约 1900m。 （1）明挖部分管材采用高密度聚乙烯中空壁缠
4、绕结构排水管（HPDE） ，DN300 管长 30m，DN400 管长 80.9m，DN1200 管长121.4m。 （2）顶管采用 III 级钢筋砼“F”管，顶管必须采用机械顶管，其中 DN800 管长 348.8m；DN1200 管长 1316.7m。二、 工期、质量要求按招标文件的要求，本工程施工工期为 120 日历天。按招标文件的要求，本工程质量要求必须符合国家有关施工质量验收标准。施工组织设计4三、 承包方式按招标文件要求，本工程的承包方式为：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。四、 工程重点及对策1、 工程施工重点针对本工程施工招标范围的施工内容，我方对招标文件、施工图
5、纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：（1） 施工工作量大，施工工期紧，施工任务艰巨：本工期业主要求工期为 120 天，但本工程施工项目较多，各施工项目安排紧凑，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。（2） 现场文明施工和环境保护：根据施工现场勘测，本工程施工地段位于繁华闹市区，施工现场人流多，交通密集，靠近学校、市场及小区、商铺，在进行工程施工时，需进大量的施工工作，机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响，并且，需保证既有车辆的通行，因此，在施工过程中如何确保现场文
6、明施工和环境保护、确保既有交通的通畅，是本工程实施时的重中之重。 2、 施工对策（1） 采用先进的管理手段：施工组织设计5用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3 软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。（2） 通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。（3） 彻实按施工方案要求作好各分项
7、工程的施工措施。在施工期间，我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。（4） 进一步加大现场文明施工的调控力度：由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。第二节 目标设计一、 工程质量若我方中标，将严格按照 ISO9002 质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的质量达：符合国家有关施工质量验收标准。施工组织设计6二、 施工工期根据招标文件和施工招标答疑纪要的要求，本工程业主要求施工总工期为 120 日历天。 针对本工程的实际情况，结合
8、我方的综合实力和内部协调能力，以及我方施工的优势，我们将合理编制施工进度计划及调动我方资源，精心施工，确保工程用 120 日历天完成本工程全部施工项目。三、 安全生产我方将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标。四、 文明施工及环境环保我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明施工，严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。1、 在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。2、 为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量降低施工噪音，有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。五、 工程质量保修期本公司承诺，保修期按
9、照招标文件的要求对工程进行保修。施工组织设计7第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工进度计划一、 工期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是 120 日历天。二、 违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。三、 施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排见下页施工计划进度横道图、网络图：施工组织设计8施工组织设计9施工组织设计10第二节 各阶段进度的保证措施一、 实施计划的组织措施我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣
10、工，具体如下：1、 我方对本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、 ，生产区设施，为施工作好充分准备。2、 组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。3、 为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。4、 认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开一次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上
