1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究精益六西格玛绿带项目培训理论知识企业内训课目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:60 小时 授课讲师：lisa 课程价格：10000 元 课程编号：2414662.2 培训受众六西格玛项目负责人，
2、技术人员，公司高管，六西格玛储备人才2.3 课程收益1、系统全面的撑握六西格玛 DMAIC 方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在 MINITAB 中的灵活运用2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究六西格玛绿带课程内容第 1 天：Define-六西格玛定义阶段一、SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛 2、为何
3、需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准 4、制作项目计划 5、小组成员职责三、统计学的基本原理 1、变异 2、总体和样本 3、参数和统计量 4、位置的测量 5、离差的测量 6、描述统计四、品质成本分析 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本 4、鉴定成本 5、缺陷成本第2 天：Measure- 六西格玛测量阶段一、因果矩阵分析法 1、因果图 2、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 4、因果矩阵的制作步骤 5、因果矩阵与其它工具的联系二、MINITAB 介绍 1、
4、MINITAB 的作用 2、MINITAB 的视窗3、MINITAB 的基本操作 4、MINITAB 实际操作演练三、测量系统分析 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的 3、测量系统分析步骤 4、连续数据测量系统分析 5、离散数据测量系统分析 6、破坏性试验数据测量系统分析 7、测量系统分析案例讲解与练习四、过程能力分析 1、过程变异 2、过程能力 3、过程能力指数 4、短期能力和长期能力 5、非正态分布数据的过程能力 6、过程能力分析案例讲解与练习第 3 天：Analyze-六西格玛分析阶段一、多变量分析 1、变异类别 2、变异来源 3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性
5、和再现性研究）5、多变量图（方差分析）6、多变量分析案例讲解与练习二、置信区间与假设检验 1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险 4、假设检验的几种判定方式 5、均值检验，单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验 6、比例检验，单比例检验、双比率检验、多比率http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究检验 7、方差检验，单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验第 4天：Improve-六西格玛改善阶段一、实验设计介绍 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析 6、试验设计现场练习及结果分析二、
6、全因子实验设计 1、全因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计 6、全因子试验设计案例分析及练习三、部分因子实验设计 1、部分因子设计概述 2、实验计划安排 3、分辨度选择 4、混杂分析 5、部分因子试验设计案例分析及练习第 5 天：Control-六西格玛控制阶段一、 SPC 理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备二、计量型数据 SPC1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、计数型控制图制作练习与讲解三、计数型数据 SPC
7、1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析四、精益六西格玛1、六西格玛的优缺点 2、精益生产的优缺点 3、精益生产工具分析 4、精益与六西格玛的有机结合http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）lisa 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介Lisa 老师：同济大学管理学硕士中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师,（中质协网站可查询）中国质量协会质量经理认证推行委员会委员美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB ）, （美质协网站可查询）中国质量协会
8、(CAQ) 注册六西格玛黑带, （中质协网站可查询）质量专业技术中级质量工程师职业资格,中国质量协会(CAQ)注册质量经理，质量体系国家注册审核http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究员，十年大型外资企业质量管理和 LSS 工作经验，企业资深大黑带(MBB),培训过 300 名以上的绿带、黑带工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
