人力优化方案(裁员方案)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力优化方案1. 目的因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。2. 目标精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。3. 各部门人员优化方案技术质量部岗位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工艺员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检验员4人4人质量统计员1人1人挑选员1人1人检测中心5人5人合计21人20人-1人说明：1、因体系要求，质量行使独立权，所以质