1、代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 0 -第一章 工程概况 4第二章 工期及质量目标 4第三章 施工准备情况 5第 1 节 （一）组织准备 5第 2 节 （二）技术准备 6第 3 节 （三）现场准备 6第 4 节 （四）人员准备 7第 5 节 （五）施工现场用水准备 7第 6 节 （六）施工现场用电 8第四章 施工组织管理网络 9第五章 施工总体部署 19第 1 节 （一）施工组织部署 19第 2 节 （二）资源配置 20第 3 节 （三）施工程序 20第 4 节 （四）分部工程工期按排 21第 5 节 （五）施工协调管理 21第六章 主要分部、分项施工方法 22第 1 节 （一）工程测量和
2、施工放线 22第 2 节 （二）基础工程施工 26第 3 节 （三） 、上部结构 30第 4 节 （四） 、装饰工程 35第 5 节 （五） 、楼地面工程 42代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 1 -第 6 节 （六） 、屋面工程 46第 7 节 （七） 、门窗工程 54第 8 节 （八） 、木装修制作、安装 55第 9 节 （九） 、脚手架工程 58第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 59第八章 季节性施工措施 61第九章 质量保证措施 62第十章 工期保证措施 71第十一章 安全生产和文明施工措施 75第十二章 降低成本，提高经济效益措施 86第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材
3、料、劳动力安排一览表 89第十四章 施工进度计划 93第十五章 施工总平面布置图 95代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 2 -第一章 工程概况1、本工程为某县南城门及西北角楼仿古建筑工程，由山西重德古建筑规划设计院设计，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计。2 、整个工程由南城楼和西北角楼两部分组成。城楼下为楼台南城门洞，上为木结构楼阁建筑，设计为明代特征，依据边境喽特征设计为：二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深五间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱。台明长 26M、宽 17.4M，占地面积 452.
4、4M2，楼台底部长 51M、深 32.74M，占地面积 1669.74M2。楼高 19M，台高 11.5M,总高 30.5M。角楼为二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深四间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱。下层正面劈板门，余皆墙体封闭直至二层楼板，二层周设隔扇装修。台明西北各长 23M、宽13.4M，占地面积 444.88M，楼台底部西、北各长 58M、深34.4M，占地面积 1712M2。楼高 18.29M，台高 11.52M,总高29.81M，角楼与边境楼、西城门楼呼应形成区域性建筑与历史街区相互协调。3
5、、所有木结构部份均为国漆饰面 .。第二章 工期及质量目标代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 3 -工期及质量目标1 、本工程承诺工期目标为 180 天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部） ，着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2 、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工
6、程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。第三章 施工准备情况（一）组织准备1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通“。2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 4 -（二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2 、接收建设单位移交的
7、各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。（三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2
8、、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备1 、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十 l/21.110.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d4Q/1000V410.55/10003.141.5 0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。代县南城门、西北角楼
9、工程投标文件 - 5 -2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1 、施工现场用电量计算 p1196.1KW p2297KW K10.5 K20.6 COS0.75 生活照明用电按总用电量 10 考虑。施工现场总用电量 P1.1（0.5161.10.6197）/0.75 243.23KVA 2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图） ， 从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3 、施工用电：（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3） 施工现场具
10、体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章 施工组织管理网络（一） 施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。（ 一） 工程组织管理网络 -见图 1（ 二） 施工现场组织管理网络 -见图 2（ 三） 质量管理网络 -见图 3（ 四） 计划管理网络 -见图 4（ 五） 安全管理网络 -见图 5（ 六） 文明施工管理网络 -见图 6 （ 七） 计量管
11、理网络 -见图 7工程组织管理网络（图 1）（根据工程及公司组织特点加入）施工现场组织网络体系（图 2）（根据工程及公司组织特点加入）代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 6 -质量管理网络（图 3）（根据工程及公司组织特点加入）计划管理网络（图 4）代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 7 -（根据工程及公司组织特点加入）安全管理网络（图 5）（根据工程及公司组织特点加入）代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 8 -文明施工管理网络（图 6）（根据工程及公司组织特点加入）计量管理网络（图 7）（根据工程及公司组织特点加入）第五章 施工总体部署（一）施工组织部署l 、组织施工以古典施工为主，土
12、建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋） 、安装和装饰工程。各分部代县南城门、西北角楼工程投标文件 - 9 -分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3 、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工“ 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4 、整个工程施工以关键项目-主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人
13、、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。（二）资源配置详见设备及周转材料表（三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放线钢筋混凝土基础工程 主体工程施工
14、，木结构柱梁 主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理 组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。（四）分部工程工期按排工程总工期为 180 天，基础工程占用工期 20 天，上部主体工程占用工期 85 天，室内外装饰工程占用工期 73 天， 2 天竣工扫尾。（五）施工协调管理1 、与建设单位之间的协调 “ 质量第一、服务至上 “的宗旨，为建设单位提供优质产品
15、，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2 、与监理单位之间的协调 施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“ 施工组织设计“和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在“ 自检“ 的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工“ 的原则， 使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（ 每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。第六章 主要分部、分项施工方法（一）工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可
