第二章.doc

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资源描述

1、深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 1 页第二章 施工组织架构及施工部署第一节 管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心策划安排,保证整个工程在开工后 365 个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在 0.2%以下,实现安全生产“六无”指标,创建广东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源,积极应用“四新”提高效率,以低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效,为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确

2、,满足业主的需要,满足档案馆的归档要求,确保达到广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境,工完场清,做好环保保护。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 2 页动负责的态度,向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案,施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主和监理的负担,让业主和监理满意。我司承诺,在

3、项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段,由公司工程部及质安总监组成的回访小组,定期进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的的意见,对存在的问题及时进行给予解决,做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。第二节 总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点,为加强全面管理,确保本工程的质量与工期,我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否,将对项目的顺利实

4、施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验,结合本工程的大面积同时施工的特点,决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构,并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部,各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享,相互补充,积极推进本工程的顺利进行,确保本工程质深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 3 页量、安全工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合,按工程内容和投入的资源,整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。(1) 、全面施工阶段从进场到开工到施工 320 天为全面

5、施工阶段,该段工程面能陆续交出,主要设备均已进场,进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。(2) 、调试验收阶段从进场 320 天到 365 天为调试验收阶段,该阶段内容各个工作基本安装完毕,具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转,然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 4 页第三节 项目经理部的组织架构简况组织架构图总经理:陈铁兵管道工段:

6、谢德平 设备工段:陈永清 动力工段:贺建端 机 动 组:方远寿后 勤 组:杨正先通风工段:李寄明 电器工段:刘孟阳 保温工段:徐若仁项目经理:徐忠林项目副经理:徐正良技术主管:吴海成 生产主管:胡达富总工室:丁步珠董 事 会深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 5 页项目经理简历表姓名 徐忠林 性别 男 年龄 40职务 壹级项目 经理 职称 工程师 学历 大学参加工作时间 1983 年 8 月 从事项目经理年限 12已完工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日 期 工程质量中国邮电部三亚南方大酒店(3 星级)26000 平方米94.04-95.12 96.

7、06 被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000 平方米96.06-97.04 98.08 被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000 平方米97.05-98.06 “鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼(5 星级)120000 平方米99.03-01.03 优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店(4 星级)62000 平方米01.03-02.4 优良深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 6 页主要施工管理人员表名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目总负责 陈铁兵 总经理 工程师 从

8、九三年任副总经理来,公司绝大部分项目都有他操作的功劳。项目主管 丁步珠 总工程 师 高级工 程师海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品有限公司厂房等。项目经理 徐忠林 壹级项目经理 工程师三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口长途电信枢纽大楼、珠海国际会议中心大楼等。项目副经理 徐正良壹级项目经理 工程师三亚市巴王别墅、海口长途电信枢纽大楼、南宁第二长途枢纽大楼、珠海口岸广场、三亚环球等。技术主管 吴海成 技术主 管 高级工 程师海南省商业广场、南海传说、北京邮政总局办公楼珠海口岸广场等。质量管理 刘兴科 质检经 理 工程师三亚南方大酒店、南宁第二长途枢纽大楼、海南航空食品有限公

9、司厂房等。材料管理 胡社教 供应经 理 工程师 海南省商业广场、南海传说、珠海口岸广场等。计划管理 肖学红 计划经 理 经济师 三亚南方大酒店、南海传说等。安全管理 席建军 安全经 理 工程师儋州市邮电局培训中心楼、北京邮政总局办公楼、珠海口岸广场等。其他人员深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 7 页项目管理班子简历表已完工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量中国邮电部 三亚南方大酒店宾馆楼12000 平方米94.04-95.12 96.06 被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局 海口邮政枢纽扩建大楼28000 平方米96.06-97.

10、04 98.08 被评为 “优质样板工程”海口电信局 海口长途电信枢纽大楼62000 平方米97.05-98.06 “鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼120000 平方米99.03-01.03 优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店32000 平方米01.03-02.4 优良珠海口岸广场发展有限公司珠海口岸广场116000 平方米 99.08-00.06 优良珠海裕卓集团公司珠海金宝路商业广场38000 平方米 02.05-02.12 优良珠海世邦房地产有限公司珠海世邦国际装饰广场26000 平方米 00.06-01.03 优良深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕

11、工程有限公司 第二章 第 8 页第四节 工期计划1、安装总工期安排根据本工程图纸工程量及本工程特点,本中央空调工程在开工后365 天全部完工验收,本空调系统单项调试和联合调试应在开工后320 天至 365 天进行。2、安装总工期控制针对本工程的实际情况,为了达到业主工期要求,我公司通过精心组织,科学管理,合理安排施工总体部署,依靠我公司的综合实力及优势,控制好本工程安装总工期,以确保完成施工合同内的全部内容。2.1 统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般,全面完成。从人力、材设、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间,充分利

12、用施工空间,采取见缝插针的方式,全面铺开,争取时间提前完成。2.2 强化计划管理、合理调控工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定,是硬性的工期,所以强化计划管理尤为重要。本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密,应统筹协调深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 9 页相互之间的进度,重点解决交叉作业问题。实施过程中,因各种因素,往往出现计划的调整,有预见性的采用应变措施,保证目标工期的实现。具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。

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