1、深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 1 页第二章 施工组织架构及施工部署第一节 管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心策划安排，保证整个工程在开工后 365 个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确
2、，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 2 页动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在
3、项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节 总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实
4、施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 3 页量、安全工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。（1） 、全面施工阶段从进场到开工到施工 320 天为全面
5、施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。（2） 、调试验收阶段从进场 320 天到 365 天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 4 页第三节 项目经理部的组织架构简况组织架构图总经理：陈铁兵管道工段：
6、谢德平 设备工段：陈永清 动力工段：贺建端 机 动 组：方远寿后 勤 组：杨正先通风工段：李寄明 电器工段：刘孟阳 保温工段：徐若仁项目经理：徐忠林项目副经理：徐正良技术主管：吴海成 生产主管：胡达富总工室：丁步珠董 事 会深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 5 页项目经理简历表姓名 徐忠林 性别 男 年龄 40职务 壹级项目 经理 职称 工程师 学历 大学参加工作时间 1983 年 8 月 从事项目经理年限 12已完工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日 期 工程质量中国邮电部三亚南方大酒店（3 星级）26000 平方米94.04-95.12 96.
7、06 被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000 平方米96.06-97.04 98.08 被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000 平方米97.05-98.06 “鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼（5 星级）120000 平方米99.03-01.03 优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店（4 星级）62000 平方米01.03-02.4 优良深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 6 页主要施工管理人员表名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目总负责 陈铁兵 总经理 工程师 从
8、九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他操作的功劳。项目主管 丁步珠 总工程 师 高级工 程师海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品有限公司厂房等。项目经理 徐忠林 壹级项目经理 工程师三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口长途电信枢纽大楼、珠海国际会议中心大楼等。项目副经理 徐正良壹级项目经理 工程师三亚市巴王别墅、海口长途电信枢纽大楼、南宁第二长途枢纽大楼、珠海口岸广场、三亚环球等。技术主管 吴海成 技术主 管 高级工 程师海南省商业广场、南海传说、北京邮政总局办公楼珠海口岸广场等。质量管理 刘兴科 质检经 理 工程师三亚南方大酒店、南宁第二长途枢纽大楼、海南航空食品有限公
9、司厂房等。材料管理 胡社教 供应经 理 工程师 海南省商业广场、南海传说、珠海口岸广场等。计划管理 肖学红 计划经 理 经济师 三亚南方大酒店、南海传说等。安全管理 席建军 安全经 理 工程师儋州市邮电局培训中心楼、北京邮政总局办公楼、珠海口岸广场等。其他人员深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 7 页项目管理班子简历表已完工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量中国邮电部 三亚南方大酒店宾馆楼12000 平方米94.04-95.12 96.06 被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局 海口邮政枢纽扩建大楼28000 平方米96.06-97.
10、04 98.08 被评为 “优质样板工程”海口电信局 海口长途电信枢纽大楼62000 平方米97.05-98.06 “鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼120000 平方米99.03-01.03 优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店32000 平方米01.03-02.4 优良珠海口岸广场发展有限公司珠海口岸广场116000 平方米 99.08-00.06 优良珠海裕卓集团公司珠海金宝路商业广场38000 平方米 02.05-02.12 优良珠海世邦房地产有限公司珠海世邦国际装饰广场26000 平方米 00.06-01.03 优良深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕
11、工程有限公司 第二章 第 8 页第四节 工期计划1、安装总工期安排根据本工程图纸工程量及本工程特点，本中央空调工程在开工后365 天全部完工验收，本空调系统单项调试和联合调试应在开工后320 天至 365 天进行。2、安装总工期控制针对本工程的实际情况，为了达到业主工期要求，我公司通过精心组织，科学管理，合理安排施工总体部署，依靠我公司的综合实力及优势，控制好本工程安装总工期，以确保完成施工合同内的全部内容。2.1 统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间，充分利
12、用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2.2 强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第二章 第 9 页相互之间的进度，重点解决交叉作业问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，有预见性的采用应变措施，保证目标工期的实现。具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。
