精选优质文档-倾情为你奉上物流综合实训报告实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：1、了解各角色的任务和作用2、通过沙盘模拟，更直观的了解企业运营流程3、提高团队协作能力4、初步掌握沙盘模拟的基本操作5、掌握企业生产等流程的操作过程，以及财务报表等表格的制作。实训年份(经营年份)：第一年 、第二年担任角色：采购总监角色职能：采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付款、管理原材料库等具体工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的原材料，保证正常生产。实训步骤：（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明）具体步骤如下所示实训小结：（存在问题、改进思路）在这次的企业经营沙盘模拟实训课的实训过程中，我们进行的是第一年及第二年的操作。第一年开始我们就新建了三条柔性线、一条自动线，再加上买了大厂所以在资金上我们必须从一开始就短贷，第二年由于接到的单都不是太理想，所以我们在操作时有点吃力，只能维持和上一年相同的权益，不过在这次
