1、*村饮水安全工程 施工组织设计1目 录第一章 编制说明及编制依据 .2第一节 编制说明 .2第二节 编制范围 .2第三节 编制依据 .2第二章 工程概况及工程特点 .3第一节 工程概况 .3第二节 工程条件 .3第三章 施工总体部署 .4第一节 本工程的施工目标 .4第二节 施工准备 .4第三节 总体施工顺序 .9第四节 施工进度计划 .10第四章 施工管理组织机构 .10第一节 施工组织管理机构工程条件 .11第二节 各职能部门的主要职责 .12第五章 施工进度计划及工程保证措施 .14第一节 施工进度计划横道图 .14第六章 施工总平面布置 .17第七章 主要分部分项工程的施工方法 .18
2、第一节 测量控制 .18第二节 土方开挖 .19第四节 混凝土施工 .24第五节 砌体工程施工 .30第六节 给排水设备及其附件的采购及安装 .32第八章 质量保证体系及质量保证措施 .35第一节 施工质量管理目标 .35第二节 全面质量管理 .35第三节 质量保证体系 .37第九章 季节性施工措施 .39第一节 雨季前的施工准备 .40第二节 雨季施工的措施 .40第十章 文明施工环境保护措施 .41第一节 文明施工组织设计 .41*村饮水安全工程 施工组织设计2第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据“*饮水安全工程”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建
3、设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节 编制范围本施工组
4、织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。第三节 编制依据一、根据“*饮水安全工程”设计文件。二、根据“*饮水安全工程”招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。*村饮水安全工程 施工组织设计3第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况本工程建设内容：新建取水井、蓄水池各一座，各类阀门井二十六座，集中供水房十四座，埋设输水干管 1 条长 15.189Km,配水支管 2 条长 6.845Km。配水管长 3.140Km，管材采用 DN32PE 管，工作压力为 1.6Mpa。配水支管采用 DN63（1.25 Mpa） 、DN50（1.6 Mp
5、a） 、DN40（1.6 Mpa）PE 管，及 DN32PVC（1.6 Mpa）管。输水干管采用DN110、DN90、DN75PVC 管，工作压力为 0.6 Mpa。工程计划于 2011 年 9 月 4 日开工，于 2011 年 11 月 13 日竣工。第二节 工程条件一、地理位置二、水文气象工程区内属高原大陆性气候，多年平均降水量 339.6 毫米，且集中在秋季。多年蒸发量在 1525.70 毫米，陆地年蒸发量为 400 毫米。年平均径流深约 60 毫米，区域内年径流量 45.6 万立方米。平水年情况下，径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大 24 小时降雨量为 90 毫米。第三章 施工总
6、体部署第一节 本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：工程合格率达到 100%。二、工期：确保施工工期要求， 总工期为 69 日历天，开工日期按合同要*村饮水安全工程 施工组织设计4求及相关文件开始计算。三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为 100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率 85%，机械完好率 95
7、%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号 项 目 内 容 承办及审定单位1 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2 建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3 现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设 项目部*村饮水安全工程 施工组织设计5施。5 主要机具进场 机械设备
8、进场就位。 公司、项目部6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部7 劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8 施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9 编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10 材料计划 原材料和各种半成品需要计划 项目部11 图纸会审 全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12 砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13 进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准
9、备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施*村饮水安全工程 施工组织设计6工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编
10、制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，
11、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。*村饮水安全工程 施工组织设计7（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备
12、（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）型挖掘机 1 台；（2）搅拌机 1 台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机 4 台；（4）振动器 8 套；4、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面
13、的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、*村饮水安全工程 施工组织设计8物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工
14、等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同
15、进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法*村饮水安全工程 施工组织设计9规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节 总体施
16、工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模
17、板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转*村饮水安全工程 施工组织设计10情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主
18、、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节 施工进度计划根据合同的要求，本工程计划总工期 90 日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第四章 施工管理组织机构我公司承建过许多较大规模饮水安全工程，均做到优质、高速、
