1、- 1 -第一章 编制说明为了满足业主对本工程质量的要求，一次性交验合格。本施工组织设计不仅要求项目部在施工过程中，严格把质量关，同时对项目管理也更加科学化、合理化、真正做到“谁施工谁负责，谁操作谁把关”的岗位责任制。在施工管理中形成“层层把关，人人负责”的良好管理氛围。从根本上杜绝现场施工中一些潜在的不利因素。对工程质量有着更加合理的监控，从而确保工程的质量，满足业主的要求。编制依据一、本工程安装工程施工图及招标文件二、国家颁发的有关规范、规程和标准三、地方政府所颁发的法规、法令和标准- 2 -第二章 工程概况一、工程综述：工程名称：建设单位： 工程地点： 质量要求： 确保本分部工程质量达到
2、国家验收一次性合格。二、工程简介：三、工程范围： 四、工期要求： 五、本工程施工难点分析1、工期比较紧，需与业主配合紧密。2、本安装工程由空调水、氟、空调通风组成：水、风、设备及保温几个专业施工班组组成，其专业性强。六、施工难点的解决方法1、工程由于施工工期短，我们安装时应全面了解和熟悉建筑结构特点、各安装专业特点，并根据这些特点凭经验有预见地提出科学 合 理 的 施 工 方 法 。协 调 好 各 方 的 工 作 ， 科 学 、 合 理 地 实 施 计 划 、 组 织 快 速 施 工 。2、设备、管道、通风及保温等工种，专业性都较强。我们施工时配备的管理和施工人员都有相当的施工实践经验及专业水
3、平，坚持持证上岗，消除质量通病。对大口径风管应采取加固措施，在风口、弯头、三通等处，增加内支撑加固。- 3 -3、管线综合布局要考虑现场实际情况，各专业共同协商合理解决七、不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：1、工种未按计划达到主要控制节点部位：只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。一旦其他工种延迟的节点到位，我们通过自己的努力， 追回损失的时间，力保后续节点不受影响。2、设备未按计划到货（1）调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
4、（2）到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。- 4 -第三章 施工部署一、施工组织机构及劳动力配备计划1、施工组织机构2、劳动力计划表项 目 技 术 负 责 人项 目 副 经 理质安员施工员材料员资料员水管一班焊工班风管一班保温班管道班项 目 经 理风 管 二 班水 管 二 班- 5 -工种 人数 目前在何处工种工地工作 计划进场时间 计划退场时间管工 8 公司技术培训处 按施工进度要求 根据现场情况定通风工 8 公司技术培训处 按施工进度要求 根据现场情况定焊工 2 公司技术培训处 按施工进度要求 根据现场情况定保温工 4 公司劳务市场 按施工进度要求 根据现场情况定油漆工 2 公司劳务市
5、场 按施工进度要求 根据现场情况定普工 6 公司劳务市场 按施工进度要求 根据现场情况定合计 30 公司劳务市场 按施工进度要求 根据现场情况定二、工程质量保证措施及控制要点：1、工程质量目标（1）工程质量一次性验收合格。（2）单位工程合格率 100%。（3）单位一次交验合格率 100%。（4）质量事故为 0。2、建立工程质量保证体系本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图运转，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职质检人员。3、编制质量计划依据（1）国家颁发的建筑安装工程施工及验收规定（2）国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准（3）浙江省建筑安装工程有关规
6、定- 6 -本工程所执行的验收规范和质量评定标准：（1）建筑设计防火规范 GB50016-2006（2）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（3）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98（4）通风与空调工程施工质量及验收规范 GB50243-2002（5）通用设备安装工程质量检验评定标准 GBJ305-75（6）通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88（7）电气工程施工及验收规范 GB50303-20024、施工过程质量控制安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从
7、工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制;也是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。（1）过程的五大因素控制影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。a、人员控制资质控制：、特殊工种必须持有效证件上岗；、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力：- 7 -、技术等级及工作难易程度安排上岗；b、材料控制：、严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择首选名牌产品和建设单位认可的产品。、严把材料进场验收关:手段是外观检查、检查合格和质量检定证书。、进场材料不能
8、有破损、变形和霉变等现象，并且进场材料生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。、材料出库后，在施工地点要妥善保管，存放地点要可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。c、施工机械控制：、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，方可进场。、施工机械实行定人定机，专人操作
9、、保养，并在设备上挂上机械管理卡。、施工操作机械者在使用过程中必须严格按操作规程操作。、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确- 8 -保施工机械的完好率。d、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。e、环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境） ；工程管理环境；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等） ，例如：（2）一般过程控制程序：a、本项目一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、管道、暖通、动力施工安装的全过程
10、。b、一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验过程，使操作全过程处于受控状态。c、三检、三评、自检：由班组长进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并作好记录。、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工- 9 -员及班组长参加，进行质量检验。、一评：分项工程完成后由施工员进
11、行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，报监理检验并核定等级。、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理、技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，报送监理检验。、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请建设单位和监理公司进行单位工程质量评定。（3）关键部位过程控制：a、关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，空调主机和通风空调风管系统的安装调试。b、关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及标书要求。
12、c、专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。d、施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。e、关键过程应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。5、施工质量检验方法（1）特殊过程的检验与职责特殊检验部位 专职检验人员职责- 10 -1、各专业工种隐蔽工程 隐蔽前进行全部检验2、重要设备的安装 按工序跟踪检查3、大件设备吊装 到场监督4、批量大的进场材料 抽样送检；检查合格证明5、管道焊接 检查操作焊工的合格证件；焊缝检验6、管道系统试压、灌水试验 到场监督7、设备单机试运
13、转 到场监督8、空调系统调试 到场监督9、系统总体调试 到场监督10、工程交工验收 检查全部施工记录和交工文件（2）分部、分项工程质量检验方法项目 检验方法一、风管制作与安装1、酚醛复合风管制作 拉线尺量和观察检查2、酚醛复合风管安装 观察和实测二、空气处理设备安装工程1、空调机组安装 水平尺测量、观察检查和检查试运转记录三、供回水管道安装工程1、管道系统冲洗和试压 检查冲洗试压或试压记录2、管子管件和阀门的清洗 观察检查和检查清洗或安装记录3、管道安装和焊接 用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查4、支、吊、托架安装 观察和质量检查，特别注意衬垫安装的正确性5、防腐与保温 观察检查；用靠尺、塞尺和钢针刺入法检查保温层四、设备安装工程1、设备安装 观察检查，用经纬仪、水准仪、器具检查，检查安装记录
