1、公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计1目 录第一章 编制说明 .2第一节 编制依据 .3第二节 编制原则 .3第三节 编制内容 .4第二章 工程概况 .4第一节 工程简介 .4第二节 工程范围 .5第三章 施工准备 .7第一节 施工准备工作计划 .7第二节 施工组织准备 .8第三节 技术准备 .18第四节 资源准备 .20第五节 现场准备 .23第四章 专业施工技术措施 .27第一节 空调通风系统 .27第二节 空调水系统 .39第三节 设备安装施工方案 .52第四节 系统试运转及调试 .58第五章 施工进度计划及保证工期的措施 .61第一节 总工期设想 .61第二节 确保施工总工期计划完成
2、的保证措施 .61第六章 质量保证体系及措施 .70第一节 质量保证措施总则 .70第二节 质量管理措施 .71第三节 保证工程质量的技术措施 .72第七章 保证工程安全的技术措施 .81第一节 安全施工的目标 .81第二节 保证工程安全管理技术措施 .81公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计2第三节 工程施工消防管理 .89第八章 文明施工及环境保护措施 .92第一节 文明施工管理目标 .92第二节 文明施工管理要求 .92第三节 文明施工现场措施 .95第四节 环境保护措施 .97第九章 施工协调与配合 .98第一节 施工协调 .98第二节 施工配合 .99第三节 沟通 .102第十章
3、工程竣工及后期服务 .103第一节 竣工前的准备 .103第二节 交工后的服务 .106公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计3第一章 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第一节 编制依据分公司科研办公楼消防安装工程施工组织设计编制的依据是:1 工程招标文件和招标答疑文件。2 业主提供的中国建筑西
4、南设计研究院关于该工程的有关设计施工图、说明，以及四川省对建安工程管理的有关文件。3 国家 现行的施工验收规范，施工质量验收标准，现行的有关安装工程文件，设计 指定的标准图集。4 我公司 GB/T19001-2000质量、环境和职业健康安全管理一体化管理手册、ISO9001：2000质量管理体系以及本公司 颁发的有关企业技术质量标准和操作规程。5 国家现行安全法规。6 本公司的技术力量装备状况、管理制度、质量保证文件等。7 本公司承担施工的同类工程施工经验和技术总结。第二节 编制原则施工组织设计编制将遵循四个基本原则：一是符合性原则；二是先进性公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计4原则；三是
5、合理性原则；四是满足业主的原则。1 按工程施工合同的要求，确保工程按期全部完成，达到交工使用。2 严格遵守建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加快施工进度，做到文明施工。3 采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调度，均衡组织施工。4 贯彻施工验收、安全技术、 环境保护等方面的法 规、标准、 规程规范，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。5 采用先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效、降低工程成本。6 充分利用高新技术 ，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。7 合理选择物资和运输方式，节约费用开支。第三节 编制内容1 本施工组织设计根
6、据招标文件和答疑所规定的范围进行编制。2 本施工组织设计作为该工程投标技术文件，待工程中标后，根据工程情况，进一步完善该施工组织设计，然后送交建设单位，监督单位，监督安装实施。3 编制施工组织设计的目的，是为了有效地指导和管理施工，保证工期，达到质量目标。根据工程特点；内容上突出几个方面：一是施工充分准备；二是规划施工活动；三是确保工程工期；四是实现质量目标。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计5第二章 工程概况第一节 工程简介1 工程名称：公司科研办公楼空调安装工程2 建设单位：分公司3 设计单位：中国建筑西南设计研究院 4 施工单位：重庆工业设备安装集团有限公司5 工 期：120 天6
7、工程范围：新风系统、防排烟系 统、冷却水系 统、冷 冻水系统、空调送回风以及加压送风系统。7 工程地点：成都市府青路一段三号8 工程性质: 民用高层9 工程质量：质量达合格标准，通过消防部门验收，一次性验收合格。10 工程特点： 工程安装工作量大，时间短，质量要求高，在合同要求的工期内必须完成所承担的安装工作，否则，不仅给业主造成因不能按时使用所带来的经济损失，也将会给我单位带来经济处罚和不良的社会影响。所以如工程一旦中标，公司各 级领导应引起高度重视。第二节 工程范围本次招标范围包括：新风系统、防排烟系统、冷却水系统、冷冻水系统、空调送回风以及加压送风系统。分公司科研办公楼建筑由地下两层、地
8、面 26 层楼组成。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计6空调部分：该建筑内设置集中式中央空调系统。大楼夏季空调冷负荷约 5100kw；冬季采暖负荷约 2600kw。选用直燃式燃气冷（热）水机组合，两大一小。大机组单台制冷量为1745kw，供 热量为 1349kw；小机组制冷量为 872kw，制热量为 672kw。空调季节时通过该机组，为建筑内各处所设空调末端提供所需的冷冻水（或热水）。夏季冷冻 水水温为 7/12； 冬季为 65/57热水。空调水系统为闭式一次水系统。根据使用房间的分布以及使用功能上的划分，每个系统设三个环路，方便调节。 环 路一负担一六层的空调负荷，环路二负担七 十六层
9、空调负荷，环路三负担十七二十六层空调负荷。在大楼的一层门厅、六层的调度大厅等区域，设有三个集中式空气处理系统， 设备 采用空气处理机组。送回风方式采用上送上回，或上送侧回形式。在办公用房等处采用风机盘管（或吊顶机组）加新风系统，新风机组分层设置。根据甲方要求，楼内开放大空间的办公室室内主要区域吊顶下净高不得低于 2.6m，设计上在这部分办公室采用了风 机盘管侧送顶回的方式。整个建筑物内的空调系统控制拟采用集中与就地控制相结合的方式。在冷冻站内，制冷冷水机组（或热水机组）的启停和开启数的选择，根据房间使用要求和总使用负荷的大小变化，有控制中心集中控制、调节；各主机运行时本机的能量调节，由主机自带
10、的控制系统自动卸载或加载了；风机盘管加新风系统部分均采用就地控制方式，即根据风机盘管所在的房间室内温控器根据使用者设定的温度自行控制风机盘管水路上安装的电动二通阀开启或关闭。全空气系统利用空调机组回风总管上的温度传感器对水路冷冻水回水管上二通电动调节阀进行冷量调节；新风系统利用新风送风总管上的温度传感器对水路冷冻水回水管上二通电动调节阀进行冷量调节。通风部分楼内的地下一、二层为设备机房、地下停车库。根据有关规范要求，在公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计7地下室内共设有六个机械排风系统和四个机械送风系统，其中有四个排风系统和两个送风系统可兼作排烟系统和补风系统，另冷冻站直燃机组用房单独设有一
11、个事故通风系统。另外，在地上部分设有两个排风系统，分别为公共卫生间、残疾人卫生间作通风换气服务。由于楼内各层新风系统新风是通过一新风管井提取，新风由屋面井口进入，为保证大楼内的新风数量，以及为克服管井阻力，设计在屋面新风竖井入口处设有一送风系统。防排烟部分地下室内的消防排烟及补风系统与平时通风系统合用，失火时通过阀门的开启与关闭来达到系统转换的要求。楼内各防烟楼梯间、合用前室共设有三个加压送风系统。地面以上部分各楼层走道设有一个排烟系统。根据甲方提供的资料和要求，大楼内四、五层的档案库、六、七层的天然气调度值班大厅，计算机信息机房均无恒温恒湿要求，这些房间均纳入中央空调系统中并按常规空调设计。
12、一楼消防值班及楼控值班等房间甲方要求按分体空调考虑。因该楼地下室与原已建成的另一地下车库相通，原有地下车库一、二层各有一台排风（兼排烟）风机移入于此次设计的通风机房内，该系统未列入本次设计的系统表内。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计8第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办单位施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并 报审 1 建设单位、监理单位、公司施工组织机构 成立项目经理
13、部，确定各班组 及组成人员 1 公司方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人 员和班组仔细交底 6 公司、项目部施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部平面布置 按总平面图布置水、电及临时设 施 4 项目部机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部材料进场 部分急用材料进场 5 项目部人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三 级安全技术教育 3 项目部进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部
14、公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计9质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强 安全劳动保护 6 项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3 采用 项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权 、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理
15、部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生 产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部公
16、司科研办公楼空调安装工程施工组织设计10本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产要素 实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备 供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用 计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图详见附图一
