1、四、劳动力计划及施工准备一、施工准备为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到合同签订期间，应做好充分的施工准备。（一）技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。2、做好图纸自审、会审和现场签证工作；3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件；4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点；5、编制施工图预算和施工预算；6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底；7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书；8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公
2、司统一调配，逐一落实到位。9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。（二）物资准备1、材料准备选择合格供货渠道并签订供货合同；编制材料进场计划表。2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。3、编制建筑安装机具进出场计划表。（三） 、劳动组织准备：1、建立项目领导机构；2、选择精干的施工队伍；3、集结施工力量、组织劳动力进场；4、向施工队伍、工人进行技术交底；5、建立健全项目各项管理制度。（四） 、施工现场准备1、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路，并装好水表、电表；2
3、、按施工平面布置图建造临时设施；3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备；2、 设置防范、保安设施。（五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表）工作内容 完成时间 负责者现场平整、资料整理 开工前 项目部组织学习、会审图纸 开工前 3 天 项目部编制施工组织设计 开工前 2 天 项目部编制施工组织设计实施方案 开工前 3 天 项目经理编制质量计划 开工前 2 天 项目经理质检员模板设计 开工前 2 天 技术负责编制工程预算及材料需用量计划 开工前 2 天 预算处成品、半成品、构件加工单 开工前 2 天 技术处现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层测量定位 开工前 公司技术负责人对项目部技
4、术交底 开工前 2 天 公司总工周转材料及部分三大主材进场 开工前 3 天 材料供应处对作业班组及工人进行技术交底 开工前 2 天 项目部班组长作业队进场施工 开工前 2 天 项目经理开工报告 开工前 2 天 施工管理科（六）现场文明施工准备现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地1、按照现场平面布置图搭建临设。2、设置水冲式卫生间一座，面积 30。二、劳动力计划工种 单位 数量 工种 单位 数量砖瓦工 人 90 防水工 人 14抹灰工 人 100 砼工、普工 人 50钢筋工 人 40 起重工 人 3模板工 人 40 电工 人 4架子工 人 40 管理人员 人 12电焊工 人 4 合计 人 4
5、57玻油涂工 人 40五、主要施工机械需用量计划序号 机械设备名称 型号 数量 产地功率（KW ）1 混凝土搅拌机 JDY350A 3 台 17.52 平板振动器 6 台 山东 293 砂浆搅拌机 3 台 37.54 混凝土振动棒 2 台 61.15 钢筋对焊机 UN125 2 台 华东 125KVA6 电渣压力焊机 1 台 526KVA7 钢筋直螺纹机 1 台 25.58 钢筋切断机 GQ40A 1 套 25.59 钢筋弯曲机 GW40 1 台 山西 3310 钢筋冷拉机 1 台 合肥 4.511 木工电锯 MJ106 1 台 25.512 木工电刨 MB106 1 台 27.513 直流电
6、焊机 AX500 1 台 华东 226KVA14 交流电焊机 BX300 1 台 华东 523.4KVA15 台钻 16 1 台 2.016 潜水泵 1 台17 自卸车 2 辆18 装载机 ZL-50 1 台19 灰浆机 200L 2 台 44.5六、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量保证体系在工程施工中，项目部将把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保总体工程达到预期目标。二、质量管理制度1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工不合格 合格质量管理保证体系岗前培训 技术交底施工准备 下达质量目标任务 公 司项 目 部施 工 班工 人工人自检
7、 纠正缺陷 保证本序产品合格班组互检 工序交接检（三工序检查）处理不合格产品达到原定目标 队部专职检 公司复检汇总数据，控制材料（三工序检查）复核自检正确率，落实奖罚制度，签发工人工资（三工序检查） 公司抽检 整理资料 核定质量等级转入下道工序程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。2、在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。3、定期开发质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。4、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量” ；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则。5、实行质量“一票否决权” 。
8、6、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。7、建立健全各项技术管理制度：技术交底制度；取样见证制度；技术复核制度；质量检查验收制度；技术资料归档制度。三、项目部人员质量管理职责1、项目经理（1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。（2）对工程项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、 机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。2、项目工程师（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。（3）
9、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。（5）按照国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。（7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。3、施工员（1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，
10、组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4、技术员（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审检试验结果，发现问题及时上报。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5、质检员（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材
11、料、半成品、成品的标识工作，及时检查施工记录和试验记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。（6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。（7）负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6、试验员（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室的试验室外的检验和试验。（6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7、计量员（1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废申请，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
