1、附 图 表 一 ： 施 工 总 平 面 布 置 图附 图 表 二 ： 施 工 进 度 计 划 网 络 图附 图 表 三 ： 施 工 进 度 计 划 横 道 图附 图 表 四 ： 施 工 进 度 计 划 管 理 流 程施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实 施处理解决月计划审 提出意见及存在问题解决工长提出问题月计划审项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题、调整计算工程量计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目负责人领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成成成成成编制专业工种日计周计划完 周计划完附 图 表 五
2、 ： 施 工 进 度 计 划 控 制 组 织 体 系项目工程师关键路线工序及施工总进度控制原木桩驳岸施工工期控制假山施工工期控制栈桥施工工期控制原木桩采购工期控制原木桩施工工期控制假山石运输工期控制假山堆砌施工工期控制基础施工工期控制结构施工工期控制钢结构施工工期控制木结构施工工期控制项目经理总工期控制附 图 表 六 ： 项 目 组 织 机 构 管 理 图施工技术部 质安环保部 材料设备部 计划部与办公室项目工程师项目生产负责人项目经理财务会计员安全管理员质量管理员施工技术员施工管理员物资采购员机械操作员后勤保障员工程预算员测量实验员各施工作业队7附 图 表 七 ： 项 目 部 各 部 门 人
3、 员 安 排 表序 号 职 务 部 门 名 称 人 数 项 目 经 理 生 产 负 责 人 项 目 总 工 办 公 室 材 料 设 备 部 计 财 部 工 程 技 术 部 质 安 环 保 部 8附图表八：项 目 部 各 部 门 职 责 表 .项 目 领 导 层 职 责序号岗 位 或 部 门名 称 职 责1 项 目 经 理 .在 企 业 授 权 下 代 表 公 司 履 行 工 程 承 包 合 同 ，监 督 合 同 执 行 ， 处 理 合 同 变 更 ， 确 保 项 目 目 标的 实 现 ， 保 证 业 主 满 意 ；为 总 经 理 决 策 提 供 信 息 ， 当 好 参 谋 ， 执 行 总 经理
4、 的 决 策 意 图 ； .对 施 工 项 目 从 开 工 到 竣 工 的 全 过 程 实 施 管理 ， 制 定 项 目 总 体 控 制 计 划 和 阶 段 性 目 标 ； .组 织 精 干 高 效 的 项 目 管 理 班 子 ， 对 最 终 的产 品 和 业 主 （ 包 括 对 分 包 商 的 管 理 ） 全 面 负 责 ； .对 作 业 层 负 管 理 和 服 务 的 职 责 ， 建 立 内 部规 章 制 度 ， 落 实 施 工 作 业 条 件 ， 向 有 关 人 员 解释 和 说 明 项 目 的 重 要 文 件 ； .负 责 对 计 财 部 的 管 理 。2 生 产 负 责 人 .协 助
5、 项 目 经 理 的 工 作 ， 外 理 项 目 部 日 常 事务 ； .协 调 分 各 方 的 关 系 ； .负 责 对 办 公 室 、 拆 迁 协 调 部 、 材 料 设 备 部两 个 部 门 的 管 理 。9续 表3 项 目 总 工 程师 .全 面 负 责 项 目 经 理 部 的 技 术 工 作 ， 组 织 编制 工 程 项 目 质 量 计 划 （ 施 工 组 织 计 划 ） ，单 位 工 程 施 工 方 案 ， 制 订 各 项 工 程 施 工 技 术 措施 ； .参 加 施 工 图 纸 会 审 ， 主 持 施 工 图 纸 学 习 及工 程 技 术 交 底 ， 处 理 审 批 技 术 核
6、 定 文 件 ； .组 织 制 订 保 证 工 程 质 量 、 安 全 、 技 术 措 施 ，制 订 推 先 及 降 低 成 本 等 计 划 ， 并 组 织 实 施 ； .主 持 主 要 工 程 的 质 量 、 安 全 检 查 、 处 理 施工 质 量 事 故 和 施 工 中 的 技 术 问 题 ； .组 织 有 关 技 术 人 员 学 习 和 贯 彻 上 级 颁 发 的各 项 技 术 标 准 、 规 定 、 事 故 验 收 规 范 、 操 作 规程 、 安 全 技 术 规 程 和 各 项 质 量 管 理 制 度 ； .深 入 现 场 指 导 施 工 、 督 促 专 业 工 程 技 术 负责
7、人 ， 遵 守 规 范 、 规 程 和 按 图 纸 施 工 ， 发 现 问题 及 时 解 决 ， 对 不 合 符 质 量 标 准 者 有 权 作 出 停工 或 返 工 的 决 定 ；1) .做 好 组 织 分 部 分 项 及 隐 蔽 工 程 质 量 的 评 定和 验 收 、 整 理 及 编 写 竣 工 报 告 ， 并 参 加 验 收 工作 ， 在 竣 工 验 收 前 向 公 司 生 产 技 术 科 填 报 竣 工验 收 资 料 汇 总 表 ， 负 责 工 程 档 案 各 项 技 术 资 料的 签 证 、 收 集 和 整 理 、 并 汇 总 上 报 ； .审 定 竣 工 报 告 、 组 织 有
8、关 人 员 进 行 工 程 竣工 前 的 预 检 及 工 程 回 访 ， 参 与 工 程 竣 工 验 收 ； .负 责 对 工 程 技 术 部 和 质 安 环 保 部 的 管 理 。10 .项 目 管 理 层 主 要 职 责序号岗 位 或 部 门名 称职 责 办 公 室负 责 人 事 、 培 训 、 服 务 、 劳 动 分 配 及 协 调 分包 商 的 关 系 等 工 作 。 工 程 技 术 部负 责 施 工 组 织 设 计 、 技 术 管 理 、 生 产 调 整 、文 明 施 工 、 施 工 测 量 放 线 。 质 安 环 保 部负 责 产 品 试 验 、 质 量 监 督 、 处 理 质 量 问 题 、安 全 生 产 、 消 防 保 卫 、 环 境 保 护 等 工 作 。 计 财 部负 责 合 同 管 理 、 计 划 统 计 、 工 程 结 算 、 索 赔 、资 金 收 支 、 成 本 核 算 、 财 务 管 理 等 工 作 。 材 料 设 备 部负 责 材 料 的 调 价 、 采 购 、 计 划 供 应 、 管 理 、运 输 、 工 具 管 理 、 机 械 设 备 的 管 理 及 其 配 套使 用 等 工 作 。
