商住楼消防系统施工组织设计.doc

1、 1商住楼消防系统施工组织设计第一章 施工组织设计编制说明及编制依据1 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。2 编制依据2.1 “东华西商住楼消防安装工程”招标文件。2.2 “东华西商住楼消防安装工程”设计图纸。2.3 “东华西商住楼消防安装工程”答疑文件。2.4 “东华西商住楼消防安装工程”现场勘察情况。2.5 国家和行业的现行技术标准和技术规范。2.6 公

2、司的施工组织设计编写导则 。2.7 公司的质量手册 、 程序文件 、 作业指导书等质量保证体系文件。2.8 公司的相关专业施工工艺。 2.9 工程执行的规范、标准。2.9.1 消防水系统建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002 ）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98 ）工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97 ）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-98 ）工程测量规范及技术说明 （GD50026-93）防腐工程质量检验评定标准 （GB50224-95

3、）22.9.2 火灾自动报警系统火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）条文说明火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92 ）火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92 ）条文说明高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)2001 年版 电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范(GBJ5017192)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GBJ5016992)建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93 ）2.9.3 消防排烟通风系统高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）20

4、01 年版压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98 ）通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-97 ）通风与空调工程质量检验评定标准 （GBJ304-88）通风建筑设计防火规范 （GBJI6-87）3 编制程序施工组织设计的编制程序招标文件 设计图 机电安装工程施工条件计算工程量全部工程施工部署专业性分项工程的施工方法3专业性分项工程的直接费用否 可施工总进度计划否 可资源、运输、供应计划编制劳动力、机具设备需用量计划可 否编制临时供水电计划施工总平面图制定生产、生活临时设施计划 可 否主要技术组织措施计算经济技术指标审批第二章 工程概况及特点4 工程概况4.1 工

5、程名称：东华西商住楼消防安装工程4.2 建设单位：广州南建土木工程建设有限公司4.3 工程地点：广州市东华西路4.4 设计单位：广东海外建筑设计院有限公司4.5 监理单位：4.6 总包单位：4.7 总体工期：2003 年 月 日前交付甲方使用。45 工程承包范围本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准，具体包括：5.1 消防系统包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。 6 工程特点6.1 施工特点6.1.1 本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。6.1.2 本工程中所用的主

6、要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使业主放心。6.1.3 安装工程与土建工程协调施工，做到互不干扰，互不影响工期，安装工程各工种可并行作业。6.1.4 材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。6.2 影响工程的主要和特殊环节分析及对策6.2.1 针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。6.2.2 针对本工程建筑结构庞

7、大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。6.2.3 根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力，密切协调配合。6.2.4 制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。6.2.5 各专业交叉作业，坚持小管让大管，下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作，并天天督促警视，保证按有关工期及业主要求提前分部完工。56.2.6 消火栓箱、消火器材箱

8、等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策：在安装前需先确定装修的基准面尺寸，放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。6.2.7 各系统联动调试复杂，技术要求高，专业配合密切，调试要严格按设计要求和设计参数进行，做好专业之间的接口协调工作，按照已经编制的单机调试，联动调试方案实施。第三章 施工管理目标及施工现场组织机构7 管理目标质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。工期目标：保证在 200 年 月 日前完成所有项目，争取提前完成。安全目标：安全事故为零。文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。8 管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。

9、由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。本工程将会在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。8.1 实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度

10、、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。68.2 全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实

11、施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。8.3 全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。8.4 材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料

12、计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。8.5 施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术

13、文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。9 组织机构设置7项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通” 。为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司法人代表王伏发总经理直接指挥的项目经理部：项目经理为叶炜文同志（施工管理工程师、壹级项目经理） 。项目副经理为廖燊荣同志（给排水高级工程师、壹级项目经理） 。技术总工程师为范西

14、马同志（给排水高级工程师，公司副总工程师） 、张田生同志(电气高级工程师)；选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图） ，推行 ISO 和 TQC 的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。现场主要人员配置一览表人员类别 人数 备注项目经理 3 含正副经理技术总工 2 工程师技术管理人员 8 助理工程师技术员经济管理人员 1 工程师其它管理人员 2 工程师助、理工程师机电技术工人 50-60 持证技工主要管理人员配置序号 拟任职务 姓名 性别 年龄

15、 职称 学历1 项目经理 叶炜文 男 48 工程师、壹级项目经理、 工程处主任 大专2 项目副经理 廖燊荣 男 51 高级工程师 大专83 项目副经理 梁国辉 男 44 助理工程师 本科4 技术总工程师 范西马 男 52 高级工程师 大专5 技术副总工程师 李亮源 男 43 工程师 本科6 经济师 邱少清 女 41 经济师 大专7 安全管理主任 谢文华 男 55 工程师 大专8 质量管理工程师 熊志勇 男 31 助工 大专9 电气工程师 庄友杰 男 29 助工 本科10 施工员施工员 吕锦荣连永雄 男男 4646助工工程师大专大专11 暖通施工员 李炜 男 31 助工 本科12 暖通施工员 梁

16、德才 男 55 工程师 大专13 预结算员 金敏妍 女 41 助工 高中14 仓库主任 黄景荣 女 42 助工 高中15 仓库管理员 曾桂霞 女 44 技术员 高中16 工地质量安全员 员锦成 男 46 技术员 高中17 材料采购员 陈楚贞 女 42 技术员 高中18 财务主管 文月娟 女 34 助工 大专注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充。10 施工管理部门的主要职责10.1 项目经理（叶炜文）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。对职工进行：“质量创

17、优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动；申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。910.2 专案总工（范西马）全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收

18、工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工数据的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。10.3 项目副经理（廖燊荣、梁国辉）项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。负责本项目的管理工作，对本项目各专业的生产、经营、安全、质量等各方面负责。对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。10.4 工程技术部组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底

19、和施工图会审。编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。负责项目部技术数据，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程项目交工验收工作。1010.5 质量安全部(熊志勇、吴锦成)对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对施工队的质

20、量不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐蔽，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止其工作。协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“五不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。组织 QC 小组

21、活动管理工作。10.6 设备材料部(黄景荣、何有群)负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。贯彻实施设备、材料的管理制度。组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。负责材料采购和保管工作。组织参与工程项目的材料预、结算工作。组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。10.7 数据管理部(庄友杰、金敏妍)负责公司质量手册、程序文件、工作合订本的登记、发放及外来文件（包括各类有关技术标准、规范、规程、图纸及修改函件）的收发管理。控制现行使用文件（包括技术标准、规范、规程）的有效版本，及时收回换版、作废文件，防止使用失效版本。