精选优质文档-倾情为你奉上售前项目管理的特点就售前项目而言，其项目管理在这些方面存在的一些特点，下文做一些简单的讨论。需要根据变化随时进行调整。售前项目源于甲方的某些商业机会，起初往往都没有清晰的目标和需求，这对于乙方而言就更加无法明确，所以售前项目的过程，就如同艺术雕刻，是一个从朦胧到清晰、从轮廓到细节的逐步求精的过程。这个过程中不断出现新的情况，需要不断做出新的决策，不断进行调整，各种变更必然是非常频繁的，随需而变是售前项目的一大特点。为此，在售前项目中，通常都是采取步步为营的方式，根据当前的情况设定近期目标，制定短期计划，随时关注新的变化。当短期计划完成后，需要根据完成的成果来决定下一步的目标。在计划执行过程中，每当新的情况出现时，都需要立即做出评估，对目标、计划进行必要的调整，以适应新的情况。设定短期目标、随时进行变更管理，是保持项目随需而变的基本方法。这种情况下有些人会认为没有必要进行项目管理（一些大型项目尚且对计划管理缺乏足够的重视，何况这种短期、易变的项目），但是经验证明，只有采取正规的管理套路，才能保证跟得上变化，不致产生混乱。售前项
