1、1施工组织设计一、 编制依据及原则（一）编制依据1、 某 炼 油 化 工 总 厂 煤 代 油 工 程（ 卸 煤 沟 ） 施 工 招 标 文 件 ；2、 标 前 会 议 精 神 和 答 疑 纪 要 ； 3、现场自然状况调查咨询资料及地质勘察报告；4、施工单位历年参与类似工程施工经验、施工能力及类似工程的科技成果；5、国家和行业与本工程相关的施工规范和技术标准。（二）编制原则1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成；2、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短
2、施工工期；3、切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一；4、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切2实可行的技术方案和一切技术组织措施；5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工；6、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。（三） 、编制说明1、在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、
3、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用；2、本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计；3、本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件；4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理3单位的配
4、合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。二、工程概况(一)工程简介卸煤沟和汽车卸煤斗工程位于某炼油化工总厂煤代油工程的西南侧，为单跨两层排架式工业厂房。厂房标高0.000 相当于绝对标高19.30m。东西长 190.5m，南北宽未定，边跨柱距为 6m，设计抗震裂度为 7 度。本工程的地下结构为钢筋砼箱形结构，有防水要求，上部结构为预制钢筋混凝土牛腿柱结构，屋面采用大型屋面板封闭,在-2.540 处设有吊车梁，纵向两侧砌砖围护，围护墙采用 240 砖墙，用 M5 号水泥砂浆砌筑，砖为 MU10 标号机制粘土砖。（二） 、自然条件地下土质状态：地下水位标高及涌水量由当地土质勘探部门提供相关报
5、告。气象情况：基本风压 0.35KN/M2，基本雪压 0.4KN/M2。（三） 、施工条件现场除有预制基础桩的预制平台外，比较平坦，有业主提供的供水、供电设施，满足三通一平条件。业主给定工期为 212 天。根据现场实际情况及各项工程设计圬工量，结合我单位对类似工程施工经验和综合能力，依照对该工程合理的施工组织、承诺，我单位计划该工程施工工期为 190 天，照比给定工期提前 22 天竣工。（四） 、主要工程量4根据招标文件的图纸计算得出的工程量（见：主要工程数量表） 。主要工程数量表序 号 工 程 内 容 单 位 数 量 备 注1 现浇构件混凝土 m3 6932 预制构件混凝土 m3 3533
6、钢构件制作 t 716.54 墙体砌筑 m2 9675 墙体抹灰 m2 101366 屋面压型钢板 m2 163937 墙板安装 m2 67848 排水管 m 11709 工业灯具 套 294（五） 、工程特点1、施工工期按照业主给定的 4 个月要求，特别紧张，需要各工序的衔接配合有序，并应组织 24 小时连续施工，保证进度计划的落实和实现；2、地下施工作业量大，地质状况未明确，应作好充分的技术和施工准备；3、分项工程施工相对集中，在物资材料供应和施工人员的安排等方面要统筹合理、均衡配置；4、基坑开挖支护和地下水排出和地下砼结构大方量砼浇筑及上部结构吊装是保证施工工期和施工质量的重点和难点，在
7、施工准备过程中必须重视和严格控制；5、地下和地上的结构设计简单规正，可组织起有效连续的平面平行流水和立体交叉施工，确保工期要求的顺利实现。5三、施工总体部署根据本工程特点、工程数量和施工条件，按照业主给定工期和定额工期综合考虑要求，结合本单位生产能力和类似工程施工经验，在施工过程中应遵循以下原则组织施工：精选人才，优配设备；科学管理，精心组织；全面展开，突出重点；保证平面流水和立体交叉施工作业合理有序、连续均衡地进行。（一） 、项目组织机构1、建立项目经理部由企业法人授权具备项目经理资质的项目经理负责履行工程合同。在施工企业组织机构的领导和管理下，组建高质高效的项目经理部（详见：项目部组织管理
8、机构图） ，对施工项目负责。建立健全各项规章制度，统筹全部工作，做好资源配置、人员安排、信息处理、外部协调等组织计划工作，有机的使管理机构与项目业务和生产经营系统成为一体，形成动态管理功能齐全，组织严密的系统。2、施工队伍部署根据工期要求、工程数量及专业化机械化施工要求拟投入三个队伍，土建队 230 人，结构队 60 人，机械队 40 人，施工人员（含项目部管理人员 20 人）总计 350 人，各队之间是有机联系的整体，队伍之间相互配合、相互协调，加强与业主指定队伍的联系。确保施工的正常运做及符合网络计划管理，求得连续均衡和高效施工，确保工期、质量、安全、文明施工等各项经济技术指标满足合同要求
9、。6项目部组织管理机构图（二）施工总体方案1、在采用平行流水和立体交叉作业的情况下，应遵守“先地下后7地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后安装”以及“外装修由上而下；砌筑由下向上；装饰由上向下”的原则。保证各工序的均衡、连续和高效的施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，要密切围绕主体结构组织施工，注意抓好钢筋工程，模板工程，砼工程、装饰工程、电气工程、水暖工程等主要工序，为及早插入装修和各专业工序的施工创造条件，避免产生窝工和装修高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工
10、。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现低耗高效，提高预制构件、半成品制作的工厂化和装配化施工能力，满足规范的技术质量要求。混凝土采用集中拌合站电气控制配料，混凝土输送泵送料到布料点。玻璃幕墙和铝合金板加工采用工厂制作，现场专业工具装配。模板采用竹木复合板定型装配。合同签定后，应立即组织施工人员进场。在施工准备结束后，为保证施工流水的正常展开，卸煤沟和汽车卸煤斗的基坑开挖同时施工。基坑开挖前，进行地下水位及其涌水量的勘测，确定基坑排水方案。机械开挖至设计标高 30cm 时，须采用人工配合挖掘机清底。验槽后做C10 砼垫层。在上述工程进行的同时，底版和
11、墙板钢筋已完成下料，满足钢筋绑扎需要，8（三）施工区段与任务划分1、施工区段划分根据本工程的结构特点和施工进度计划安排将整个施工过程划分四个施工阶段:基坑开挖阶段；地下结构及构件制作阶段；地下防水及地上结构吊装阶段；墙体围护及装饰阶段。各施区段应结合工期要求，合理地组织施工，以确保工程质量和工程进度。2、流水段划分根据厂房的结构形式和施工组织安排要求，确定施工流水段的划分。本工程共划分四个施工流水段：基坑开挖及基础底版钢筋砼施工流水；墙板、顶板、卸煤斗及轨道梁钢筋砼施工流水；地上结构安装施工流水；墙体围护及装修施工流水。流水施工与机械设备的配备、劳动力的协调、材料周转等都有密不可分的联系，在施
12、工中要注意工序的衔接，确保流水作业合理均衡地展开施工。3、施工任务划分本工程的基础承台和主体工程由土建队负责施工，室内外给排水及其设备安装工程、电路配线及其供电设备安装工程、屋面结构吊装由安装队负责施工，钢构件的号料、下料、拼装、焊接由加工队负责施工。建设单位指定厂家的材料、设备的施工由业主指定队负责，施工任务划分及其工程量见施工任务划分表。四、主要项目施工方案及施工方法（一）测量定位本工程未给定坐标和高程控制网，根据工程场地情况和建筑物的形式，应在施工现场建立施工平面控制网和高程控制网，并在施工中，9针对不同部位采取相应的测量放线方法，保证建筑物的整体位置正确性，满足城市规划设计要求。1、建立施工平面控制网采用导线测量法建立的施工平面控制网、建筑方格网应以建筑物的主轴线为基础，坐标网的布置与主建筑物轴线的方向以相平行为原则。建筑方格网的修正和加密工作完成后，应对方格网采用分别平差法进行全面的实地检查测量，应满足规范要求的方格网精度要求，报检签证后，应采用级布设控制，在无施工干扰的网点上埋设永久性标桩。施工任务划分表10
