精选优质文档-倾情为你奉上安徽xx发电有限公司外包工程管理办法 第一章总 则第一条 为加强外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，根据中国华电集团公司和华电国际公司有关规定，结合工作实际，制定本办法。第二条 外包工程项目的界定：1、生产类外包工程项目：检修工程（包括大修、小修、公用系统大小修、生产建筑物及附属设施大修、特殊项目）、维护项目、技改项目及以上项目中所需的劳务合同。2、基建类及（包括小型基建）工程项目；3、铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目。第三条 生产管理部是全公司生产类外包工程项目归口管理部门；工程部是全公司基建类（包括小型基建）外包工程项目归口管理部门；计划经营部是全公司铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目归口管理部门。第四条 本办法适用于公司生产类外包工程项目。第二章 职责与分工第五条 总经理：负责批准年度外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐、合同会签、工程结算单。第六条
