精选优质文档-倾情为你奉上安徽xx发电有限公司外包工程管理办法 第一章总 则第一条 为加强外包工程管理,明确职责分工,理清管理界面,简化工作流程,达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的,根据中国华电集团公司和华电国际公司有关规定,结合工作实际,制定本办法。第二条 外包工程项目的界定:1、生产类外包工程项目:检修工程(包括大修、小修、公用系统大小修、生产建筑物及附属设施大修、特殊项目)、维护项目、技改项目及以上项目中所需的劳务合同。2、基建类及(包括小型基建)工程项目;3、铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目。第三条 生产管理部是全公司生产类外包工程项目归口管理部门;工程部是全公司基建类(包括小型基建)外包工程项目归口管理部门;计划经营部是全公司铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目归口管理部门。第四条 本办法适用于公司生产类外包工程项目。第二章 职责与分工第五条 总经理:负责批准年度外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐、合同会签、工程结算单。第六条