外派管理制度(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上外派管理制度目录一、 目的 为了实现对外派人员的良好管理，充分发挥外派人员的派遣作用，使外派人员成为母子公司之间的桥梁纽带，提升公司的集团化管理水平，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于由本公司派遣并常驻于参、控股企业或为其提供服务的企业的人员。下文中“外派公司”、“任职公司”均指派出人员受公司指派在外任职的参、控股企业或为其提供服务的企业。“派出公司”指外派人员的原公司，即指派人员的公司。三、 外派人员的选派1. 选派方式公司外派人员主要包括经营管理、财务管理、人力资源管理及技术管理等核心岗位的人员。此类人员优先从公司和下属单位范围内选拔委派，在无合适人选的情况下可以在公司内部招聘或面对社会招聘选派。为了兼顾人员选拔的效率和效果，可根据实际酌情采取不同的选派方式：1) 内部推荐或员工自荐，综合部进行考察，经管团队决策推荐人；2) 人力资源部组织面对公司