手机项目工作流程及具体内容(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1. 目 的 规定产品部在产品开发中的工作内容，规范产品开发工作流程，更好的做好公司产品开发工作。2. 适用范围 适用于项目部从项目规划、立项、开发的组织、管理过程到测试及上市过程。3. 职 责3.1 立项前准备工作：产品规划评估、立项资料准备、产品配置确认、组织立项评审；3.2 立项后项目计划：完成相关文件归档、制定产品进度计划、分配开发任务、检查进度进展情况、安排试产、创维研发测试、CTA测试；3.3 工作开展：根据项目进度计划内容，检查各项目是否满足进度要求，对工作中遇到的问题进行协调和处理，确保项目进度的准确和准时完成；4. 各阶段流程4.1产品规划流程：根据市场需求和公司战略，定义产品雏形寻找合作商，进行商务谈判确定合作商、合作模式、商务模式签订NDA（保密协议），设计资料发放4.2 产品的立项流程：项目经理整理产品开发资料组织相关人员进行技术评审输入评审意见，设计公司修改