1、杭州某社区办公楼工程施工组织设计某装饰工程有限公司2005 年 8 月 26 日目 录一、 编制依据二、 质量方针与实施目标三、 工程概况四、 施工组织与管理五、 施工部署（一） 生产组织机构（二） 实行目标管理（三） 安全、文明施工六、 施工前期准备工作（一） 技术准备（二） 施工现场准备（三） 落实协调关系七、 工期及施工进度计划八、 选用的主要施工机械九、 劳动力调配计划十、 施工技术方案及施工技术措施（一） 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程（二） 墙地面基层处理（三） 花岗岩、地砖楼地面工程（四） 花岗石墙、柱面湿贴工程（五） 地毯铺设工程（六） 木作工程（七） 涂料、油漆工程（八） 水、电
2、安装工程（九） 质量通病及防治措施十一、保证施工质量的主要措施十二、保证施工工期的主要措施十三、保证材料质量的主要措施十四、降低成本措施十五、保证安全生产及文明施工的主要措施十六、技术档案管理十七、消防管理某社区办公楼施工组织设计一、 编制依据1、建设单位提供的设计图纸、招标文件及招标答疑。2、 建筑工程施工及验收规范 （GBJ201-209）3、 建筑装饰工程施工及验收规范 （GBJ73-91）4、 建筑安装工程质量检验评定标准 （JGJ300-305-88）5、 浙江省文明施工安全标准化现场管理规定6、 建筑施工安全检查标准 （建设部 JGJ59-99）7、 建筑给排水及采暖工程施工质量验
3、收规范GBJ50242-20028、 建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98二、 质量方针与实施目标（一） 质量方面（Q）“我们以一流的施工、一流的服务，创造最优质的建筑产品。 ”质量目标：确保达到“合格”标准。重点贯彻规范和标准：1、 严格遵守国家的规范和工艺标准。2、 建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。3、 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。4、 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。（二） 成本方面（C）重点把好材料关：1、建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。2、搞好材料节约，建立预算邻料制度。3、库房应对工程有清楚的概念和意识
4、，对材料及工具的储存，发放要有控制。5、 合理组织施工，速战速决，不窝工不返工。（三） 工期方面（D）工期目标：100 个日历天。重点是组织平行流水作业：1、 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。2、 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。3、 早定计划及采购，确保供应，避免因材料影响工期。4、 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。（四） 安全方面（S）安全施工目标：确保施工期间无一例安全事故。重点是预防为主。日常安全工作非常重要现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗措施
5、，总之 Q、C、D、S 四个环节，是相互关联，相互制约的一项综合性管理。三、 工程概况（一） 工程简介1、 工程名称：某社区办公楼工程2、 工程地址： 3、 工程工期：100 个日历天4、 质量要求：合格5、 工程类别：一次6、 建设单位：7、 设计单位： 8、 承包方式：包工包料四、 施工组织与管理本工程位于杭州石桥某经济合作社内。它既是杭州永丰经济合作社的形象，也是本公司向外界展示实力和形象的一个窗口，既是一次机遇，也是一次挑战。把我们的工程经验充实到本工程中去，在质量、工期和文明施工上比以前做得更好。在管理体制上，委派周森木为项目经理，组建一个有力、高效的现场管理班子，力求把工程做得尽善
6、尽美。本工程一旦由我公司中标，本公司将凭着社会信誉高的优势，实行公司、施工项目部、施工班组三级管理，所有机械设备、劳动力、周转材料保证充足供应，同时根据本工程的特点和合同要求，选派技术力量全面、作风过硬的施工班组和专业工种进场施工，在项目部的管理下，把本工程建成“质量一流、管理一流、服务一流”的形象工程、窗口工程，以不辜负业主对本公司的信任和支持。五、 施工部署本工程的总体布置是在仔细研究设计院提供的施工图纸的基础上，并严格按招标文件和工程特点等要素在确保投标工期和质量目标的前提下制定的。（一） 生产组织机构为保证工程能按时、保质、保量完工，本公司经研究，组成以项目经理周森木为主的管理班子进驻
7、现场施工，在施工现场设施工技术组，安装施工技术组，质量、安全监督现场管理，生产计划、材料机具管理、资料管理、行政管理、成本管理。（二） 实行目标管理1、 工期目标：公司生产部门根据本工程的实际情况，经全面考虑，确实本工程的总工期为 100 天。2、 确保“合格”（三） 安全、文明施工1、 多方投入，严格管理，确保文明施工，积极搞好综合治理，在社会上为本公司及业主树立良好的企业形象，并达到业主对该工程的使用要求。2、 确保施工期间无火灾及安全事故。六、 施工前期准备工作（一） 技术准备、组织参施管理人员审核图纸，为参加设计交底做好准备。、了解施工现场状况。、根据施工进度计划编制材料进场计划提前做
8、出好成品、半成品加工定货工作。、完成各类人员进场前教育和特殊工程人员上岗前培训和资格审查。（二） 施工现场准备工作正式开工前进行测量放线工作。复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验安装工程的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符等，有问题及时提出协商解决。本工程临时设施，在施工现场搭建临时材料仓库和半成品加工场，工人的住房和食堂等设置均在场外。施工用电：利用业主提供的电源，施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：利用甲方提供的水
9、源，且水源必须满足施工及消防用水需要。在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀事球阀一只，另装一只水压表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录，保证现场用水。（三） 落实协调关系明确与业主、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道，优先解决现场生产运输工具的使用安排，以及施工垃圾的处理方式。1、 与甲方措施
10、（1）本着用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。（2）及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。（3）项目部保持每日与甲方工作联系。每周交施工情况表、每月交施工情况汇总表。（4）施工现场由主任工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。（5）本公司历来重视与甲方（业主）关系，不论工程大小，工期长短，公司领导每周都到现场了解施工情况。（6）对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。（
11、7）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。（8）遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。七、 工期及施工进度计划工期目标： 日历天。具体详见施工进度计划图。八、 选用的主要施工机械机械名称、牌号、产地 已使用 所限 规格（功率） 数量（台） 目前在 何处 计划进场与 退场时间水准仪 7 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场手提式云石切割机 1 1.2 4 闲置 开工进场/竣工验 收后退场角向磨光机 2 0.37 2 闲置 开工进场/竣工验 收后退场砂浆机 3 4 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场台钻 5 0.75 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场电锤 1 0.7 4 闲置 开工进场/竣工验 收后退场手枪电钻 1 0.32 8 闲置 开工进场/竣工验 收后退场型材切割机 3 0.8 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场电焊机 3 5 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场氧割设备 2 10 1 闲置 开工进场/竣工验 收后退场砂轮切割机 2 1.25 1 闲置 开工进场/竣工验
