精选优质文档-倾情为你奉上施工企业经营管理制度经营工作在施工企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工 作 职 责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展施工市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、
