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锑项目员工培训xx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 绩效指标体系的设计要求6三、 减小绩效考评误差的方法8四、 目的和要求10五、 制订绩效改善计划的程序11第二章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第三章 行业背景分析15第四章 项目简介17一、 项目名称及项目单位17二、 项目建设地点17三、 建设规模17四、 项目建设进度17五、 建设投资估算17六、 项目主要技术经济指标18第五章 宏观环境分析20第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可