*公司组织系统建设工作计划为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：一、组织系统建设工作小组为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2009年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：（建议课程结束后2周内完成）组长： （一般为总经理、董事长）主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总） 负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理协助人员：（各部门代副职、骨干） 协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务
