（二）主要观点需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。未满足的需要是行为的主要的激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。（2010-61）这五种需要层级越来越高，当低层次的需要被合理地满足后，个体才会追求高层次的需要。这五种需要可大致分为两大类：前三个层次为基本需求，后两个层次为高级需求，前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素。（2010-61；2010-17）（三）在管理上的应用与评价在管理上的应用管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施管理者需要考虑每个员工的特殊需要（2010-61）组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的（2011-2）评价（局限性）不十分可靠和准确：5种层次的需求并不严格呈阶梯关系较呆板和不灵活不完全适用于复杂多变的实际环境【例题1-2-1单选题】(2014年)根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（）。A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要
