对基层国税系统人力资源管理的工作心得范文仅供参考，自行编辑使用对基层国税系统人力资源管理的工作心得国税工作开展离不开人力资源支撑与保障，但人力资源管理在基层仍有不尽如人意的地方。一是人员构成与税收增长状况不匹配。以苏北某县局为例，税收由20_年的 亿元增长到20_年的 亿元，但人员构成仍以80年代的高中生、部分转干的合同工和军转干部为主体，税收成倍增长但人力资源结构没有得到有效改善。二是人员专业素质与征管模式的不断升级不匹配。该局计算机、中文、法律专业的人员仅占全体人员的%，具有大专以上学历的人员达%，人员素质的提升滞后于征管手段的变化。三是人员的全面技能与精细化管理要求不匹配。基层国税系统综合型人才比较缺乏，在人员力量分布与税源结构配比上，普遍存在人员倒挂现象，20的人员完成80的税源征管。四是激励措施与个人成长愿望不匹配。虽然绩效考核已实施了近两年时间，但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的问题还没有从根本上得到解决，在一定程度上挫伤了部分同志的工作积极性。由于条管部门人才流动的局限性，加之内部干部交流机制不够完善，
