1、毕业论文 开题报告 物流管理 上海泛太物流有限公司供应链管理模式研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所作的计划、操作和控制。它是一种集成的管理思想和方法。随着经济发展的全球化以及新技术、新产品的不断更新，企业与企业之间的竞争日益激烈。随着企业与企业之间的产品与技术之间的差距越来越小，企业之间的竞争从原先的产品转向了供应链与供应链之间的竞争。 第 三方物流服务供应商通过 不断更新现有 技术， 提高 经营管理，依靠 本身 专业化 的 服务 不仅 满足了企业
2、多变的服务需要，提高了 自身的 物流运作水平， 还 降低了企业的成本。 因此，分析 上海泛太物流有限公司各项指标，确认其 所处供应链管理模式的阶段，并运用相关理论和案列给泛太公司今后模式向下个阶段发展提供一具有可行性的建议。在帮助泛太公司发展的同时让国内与泛太相似的第三方物流企业在今后供应链管理的发展上提供一定的借鉴。 预期目标：通过对上海泛太物流有限公司的各项指标分析，确定公司现阶段所处供应链管理模式的阶段，根据上海泛太物流有限公司的实际情况以及结合国内外相 关理论和企业，帮助现在上海泛太物流有限公司向下一阶段的供应链管理模式发展。 2.国内外研究现状 （ 1）国内现状 我国现代物流的快速发
3、展，物流市场上出现了多种型的第三方物流企业。从形成结构来看，由传统仓储和运输企业转型而来。其供应链管理模式为完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链模式，该模式可以说是最低级的一种，这种模式中第三方物流公司，其基本的业务就是物流活动。第三方物流公司主要是依靠物流方面的特色服务来赢得消费者，在消费者中建立起一定的品牌优势，从而形成消费者对这种物流产品需求的拉动力。最终使 得制造企业或零售企业对其产生一种依赖性翻。目前第三方物流服务供应商不能真正能够介入企业的全面供应链管理，其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业的核心商业机密，很多企业，特别是国内的企业还不习惯于将生产物流和采购物流外
4、包出去；第二，国内多数第三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整个供应链管理的理解和实际操作经验，尤其缺乏1 经验丰富的从事过跨国公司供应链管理的人才：第三，多数第三方物流公司在同客户结成长期合作伙伴，并投入相当的资金以完善专用仓储设施和信息系统方面，缺乏前瞻性和果断性。 2000 年马士华教授在供应链管理一书中给出了供应链的详细定义、提出了供应链结构模型、供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术以及供应链企业的绩效评和激励机制问题。 中国物流与采购网则指出，在供应链管理模式下，企业对物流的运作和管理提出了更高的要求。物流作业的外包已是供应链节点企业发展的必然
5、趋势。供应链节点企业将自身的物流业务外协给第三方，即通常所说的第三方物流(Third Party Logistics，简称 3PL)，是指由相对于”第一方”发货人和”第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业 物流活动的一种物流形态。 我国 2001 年公布的物流术语国家标准中，将第三方物流定义为供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。（ 1）第三方物流与供应链管理的战略关系。（ 2）第三方物流既是供应链节点企业的战略投资人也是风险承担者。（ 3）利益一体化是第三方物流服务的利润基础。（ 4）第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流。 2002 年李智彬在供应链企业的物
6、流管理特征分析提到与传统企业相比，由于供应链企业经营思想的转变，对物流管理提出了更高要求，为了达到物流系统目标供应链企业的物流管 理主要体现了以下几个方面的特征： (1)信息的开放性。 (2)合作的互利性。 (3)交货的准确性。 (4)相应的敏捷性。 (5)物流过程同步化。 (6)物流业务的社会化。 2006 年苏筱玲， 刘俊芳在浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式中提到供应链中需要有一个核心企业，对各个成员的优势和资源进行整合。核心企业的选择取决于供应链中哪个企业拥有其他节点企业所没有而同时又必须依赖的创造顾客价值的能力， 而这种核心能力或竞争力又是随着消费者需求而变化的。 现今主要有几种
7、供应链模式：（ 1）以制造商为核心的供应链管理模式。（ 2）以零售商为核心的供应链管理模式。（ 3）以第三方物流为核心的供应链管理模式。于爱红， 郭湖斌在基于供应链管理的第三方物流业务外包研究提出第三方物流服务供应商在供应链管理中的有着一下的优势：（ 1）第三方物流服务的成本节约效应。（ 2）第三方物流服务的价值提升效应。（ 3）第三方物流服务的业务联盟效应。（ 4）第三方物流服务可以降低供应链的牛鞭效应。 （ 2）国外现状 2005 年高恩宾在其硕士论文中小企业供应链管理模式研究中提到，国2 外的供应链管理已经形成一套比较成熟的理论体系，并已将其提升到了一个战略的层面 。国外理论界已提出了诸
8、如延迟策略、虚拟制造等诸多具体的策略，美国供应链协会提出了 SCOR 模型等，以更好地推进供应链管理战略。在精益供应链、绿色供应链、逆向供应链、供应链的国际运作和电子供应链问题研究方面取得新的进展。 2004 年 David SiMchi-levi， Philip KaMinsky， Edith Sinchi-levi在 Managing the Supply Chain: Concepr,Stregies and Case Studies中提到为了在激烈的市场竞争保持优势，供应链不仅需要更好地 运用物流资源，协调地理上分散的制造和市场活动，而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作
9、的关键，将产品流、资金流和信息流进行有效的集成并实行优化管理，从而提高供应链的竞争力。 2004 年 Closs David J， and Mollenkopf Dianpe A 在 A Global Supply FraMework中提到 流通领域的效率差异才是造成企业之间差距的重要原因，这就要求供应链的整体物流水平有所提高缘由，以达到降低供应链整体物流成本的目的。 2003 年伊文斯（ Evens）认为：”供应链是通过 前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商，制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的模型”。 2004 年史迪文斯（ Senvens）认为：”通过增值过程和分销
10、渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。 全球化供应链论坛（ Global supply Chain ForuM）则将供应链管理视为是指从原料供应商到顾客一连串的为顾客提供增值的产品、服务和资讯流程的整合”。基于组织关系的研究，人们进一步发现供应链更是一种动态的功能网链。 3.参考文献 1 林玲玲 ， 刘华 ， 吴霞 供应链管理 M.北京：清华大学出版社 ， 2008 2 高恩宾 中小企业供应链管理模式研究 D 南京：东南大学 ， 2005 3 方娜 ， 黄磊 供应链管理概念研究综述 J 当代经济 , 2008（ 18） 4 陈功玉 ， 阳明
11、明 论中国企业的供应链管理 J 中山大学学报 ， 2003（ 6） 5 王飞洲 第四方物流企业核心竞争力研究 D 武汉：武汉理工大学 ， 2005 6 郝占刚 ， 刘菡 ， 宋少伟 第三方物流主导的供应链运作模式研究 J 科技 信息， 2008（ 23） 7 苏筱玲 ， 刘俊芳 浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式 J 综合物流 ， 2006，（ 11） 8 中国仓储协会 第五次中国物流市场供需状况调查报告 R 物流技术与应用 ， 2004（ 2） 3 9 张春 第三方物流企业客户关系管理研究 D 江苏：江苏大学 ， 2010 10 王新春，薛玉华 议第三方物流公司主导的供应链模式 J 济南
12、职业学院学报 ， 2008 （ 2） 11 于爱红，郭湖斌基于供应链管理的第三方物流业务外包研究 J经济师 ， 2005 12 将宏武 面向工业企业的第三方物 流服务 -深圳中海物流的供应链物流服务 J 物流技术 ， 2005（ 11） 13 高恩宾 中小企业供应链管理模式研究 D 南京： 东南大学 ， 2005 14 沈厚才，陶青，陈煜波 供应链管理理论与方法 J 中国管理科学 ， 2008（ 8） 15 赵秋红，汪寿阳，黎建强 物流管理中的优化方法与应用分析 J 北京：科学出版杜 ，2006 16 刘北林 供应链与第三方物流策划 J 中国物资出版社 ， 2006，（ 1） 17 王冲，夏远
13、强，张昌生 供应链管理型关理论研究综述 J价值工程 ， 2006（ 3） 18 刘铁钢 我国第三方物流的发展现状与运作模式探讨 J 湖南经济管理干部学院 学报 ， 2005（ 1） 19 张明刚 Y 公司第四方物流运作分析与研究 D 天津：天津大学研究生院， 2006 20 唐新明 第四方物流信息提供分析与设计 D 湖南：中南大学， 2009 21 琚春华，蒋长兵，彭扬现代物流信息系统 M科学出版社， 2005 22 张吉隆，魏静 物流企业推行供应链管理模式的对策研究 J.商业经济 ， 2005（ 6） 23 赵林度供应链与物流 管理理论与实务 M机械工业出版社 ， 2004 24 分析第三方
14、物流与供应链管理之间关系 J中国物流与采购网 ， 2010， 10 25 David SiMchi-levi,Philip.KaMinsky,Edith Sinchi-levi.Managing the Supply Chain Concept:Concepr,Stregies and Case Studies.The McGraw-Hill,2004,2. 26 Closs David J, Mollenkopf Dianpe A.A Global Supply FraMework.Industrial Marketing ManageMent,2004,3. 二、研究方案 1.主要研究内容
15、（或预期章节安排） 1 供应链基础理论 1.1 供应链的概念 1.2 供应链管理的概念 2 以第三方物流为核心供应链管理模式的发展历程 2.1 完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链管理模式 2.2 既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模式 2.3 完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模 式 3 供应链管理模式发展阶段的分析 4 3.1 供应链管理模式发展阶段的指标分析 3.2 三种供应链管理模式的指标分析 4 上海泛太物流有限公司供应链管理模式分析 4.1 供应链服务提供能力分析 4.2 资源整合能力分析 4.3 信息支持和网络覆盖能力
16、分析 4.4 供应链与物流专业人才分析 4.5 供应链战略联盟分析 4.6 泛太供应链管理模式分析 5 公司发展完全提供供应链解决方案的模式的建议 5.1 完善信息系统的功能 5.2 加强供应链战略联盟建设 2.实施方案和进度计划 实施方案： 文献研究的重点是分析 上海泛太物流有限公司了解上海大中型第三方物流企业的的发展现状，通过分析了解现在上海泛太物流有限公司存在的问题 ，提出切合实际的解决方案， 主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和宁波万里学院图书馆等查找相关的文献。通过实地调查和网络收集上海泛太物流有限公司的发展现状，查察其发展所遇到的主要障碍、问题等。 进度计划： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-14 周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。 第 7 学期第 15-20 周：写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假 ：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：修改、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。 第 8 学期第 7 周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。 第 8 学期第 9-11 周：毕业论文答辩。
