表格2.doc

9.2 施工项目管理工作总流程业主目标设计文件分析 现场及环境调查考察工程项目结构分解（WBS ）质量保证体系关键质量控制点设置协助业主制定分包计划协助业主分包合同策划及招标进度计划 施工组织总体方案 项目成本分解 材料设备使用量计划 现场七通一平 WBS、OBS、CBS 编码设计工程预算管理工作程序设计现金流量计划报表和文档设计采购计划采购招标及合同总平面设计现场测量和定位临时设施、警卫 项目工作手册组织施工图会审组织技术方案审定质量控制 分包合同协调与管理 进度控制 技术管理 成本控制 资源管理 标化现场管理 安全管理验收交付包修及运行管理说明WBS 施工项目工作分解；OBS 是施工项目组织结构；CBS 是施工项目费用结构。协助分包合同签订