1、1第一章 工程概况1、工程概况南京奥林匹克体育中心主体育场是 2005 年我省举办第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市副中心的重要组成部分。该工程是省政府“十五”计划的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目，是标志性建筑工程。该工程位于建设中的南京奥林匹克体育中心的中心位置，南北长 360m，东西宽为 270m，呈椭圆形，建筑面积为 127982m2，有 6 万多个座位席，主体育场设计为 6 层，局部八层，一层设有新闻媒体、赛事工作、运动员和设备用房，二、四、六层为看台和商业用房等，三、五层为贵宾包厢等。该工程平面由 A、B、C、D 四大区域构成
2、，并互相对称。该工程地基为钢筋砼灌注桩（单桩承载力为 1500-2000KN） 、C30 独立柱承台、MU10 条形砖基础及 C30 砼基础梁组成，承台厚度为1500mm，基础梁断面为 800mm1200mm，0.00 地面砼结构厚度为 250mm。主体结构为现浇 C40 钢筋砼框架结构和剪力墙框筒结构联合体，看台及梁、楼板为预应力钢筋砼结构，柱网尺寸为73207320mm，柱为圆柱，390 根，直径尺寸分别为 800mm 和 1200mm，框架结构主梁尺寸为600mm900mm 和 600mm850mm 等多种规格，看台大梁断面尺寸为 600mm1200mm 和600mm900mm，次梁尺寸
3、为 400mm600mm，楼层板结构厚度为 80mm 至 250mm 等多个尺寸。采用 M5 KM1 型多孔砖和加气砼砌块作为填充隔断墙，墙面采用 1:1:6 混合砂浆抹面。屋面采用钢结构，由V 形支撑斜拱及钢管支撑组成，屋架支撑于一对南北走向的大型钢拱架上，一对钢拱架分别作用于砼灌注柱、4 个 23m30m3m 的大体积砼支座及连接支座的预应力砼地梁。2、工程特点2.1 造型新颖，设计理念超前。2.2 工程占地面积大，工程体量大。2.3 配套功能多，专业齐全。2.4 结构复杂，专业计算复杂。2.5 工艺设计先进，新工艺应用多。3、建设地点与环境特征3.1 奥林匹克体育中心主体育场工程东侧为江
4、东南路，西侧为上新河路，南北两侧分别为青石埂路和纬八路。3.2 工程项目所在地地势平坦，原为村庄及农田，并有大面积的水塘，目前水塘已经填平，成为暗塘。地面标高在 5.617.44m。3.3 该场地地下水位较高，含水层水源较丰富，渗透性能较大。4、施工条件4.1 业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。4.2 业主为承包商提供了 1600KVA 的供电量和 DN80 的总水管，并已将水、电接至施工场地。4.3 本工程地下旧有管线均为废弃管线。24.4 承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。4.5 承包商要为业主、监理工程师提供基本办公条
5、件。4.6 弃土和运土工作由承包商负全责。4.7 承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。4.8 承 包 商 要 加 强 施 工 车 辆 的 管 理 ， 并 在 施 工 便 道 与 社 会 道 路 交 接 处 设 置 标 志 、 标 牌 及 承 担 相 关 费 用 。4.9 承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4.10 施工场内其余体育设施同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。4.11 专业设计难，图纸难以一步到位。5、项目管理特点5.1 施工工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。5.2 工程占地面
6、积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。5.3 钢 拱 跨 度 大 （ 370m 左 右 ） ， 吊 装 难 。 预 应 力 梁 张 拉 长 度 超 长 ， 且 量 大 ， 控 制 难 ， 看 台 砼 浇 筑 抗 裂 难 。5.4 多圆心、曲径看台施工放线难。5.5 看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。5.6 专业预埋、预留多，且精度要求高。5.7 台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。5.8 周边工程同时起动多，道路疏导协调多。材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。5.9 专业多，工序安排与协调多。6、总体应对构想6.1
7、 “五十字方针”超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。6.2 组建强有力的项目管理部体育场工程一旦我公司中标总承包，针对工程特点，我公司将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的 70 多位同志组成，各专业工种齐全。36.3 完善组织制度
8、保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的 20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。6.4 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。 （三大体系为ISO9001:2000、ISO14001 和职业健康安全管理体系）6.5 切实推行项目法管理,强化信息化控制。6.6 承诺：专业分包单位的欠
9、缺，即为我方管理失误。7、总体要求及对策7.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性地编制施工方案。7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。7.3 利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。7.4 对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。7.5 进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季
10、、冬季、大忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。7.6 充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。7.7 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二章 施工部署1、施工准备1.1 技术准备
11、1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计， 经业主、监理审核后，确定4施工程序和操作方案。1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。1.1.5 根据公司的质量保证手册 ，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。1.
12、1.6 依据公司的质量保证手册和程序文件 ，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。1.2 现场准备1.2.1 本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。1.2.4 主动与业主取得联系，施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。1.2.5 对施工场地内及附近外围区域进行彻底
13、清理和打扫，美化施工环境。1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。2、施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。3、项目管理总体安排3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标开工日期为 2003 年 1 月 1 日，主体结构封顶日期为 2003 年 8 月 30 日，主体育场总工期 22 个月，总体竣工日期为 2004 年 10 月 28 日。基础部分施工工期为 120 天，主体结构 169 天，屋架吊装及屋面施工 197 天，安装工程 479 天，设备调试检测 72 天，跑道工程 1
14、42 天，细部收尾 76 天。3.1.2 质量目标确保精品工程，目标鲁班奖。实现“国内一流、国际先进”的总要求。3.1.3 安全生产管理目标做到安全生产，杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故率不超过 1。严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册 。3.1.4 文明工地管理目标施工现场实现“四化一系统” ，即美化、硬化、亮化、绿化；实行监控系统。52003 年上半年达标化工地、2003 年下半年确保通过省、市级文明工地。3.1.5 环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合 ISO14000 标准
15、规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工” 。3.1.6 成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约达 2.5%。3.2 工程总体施工流程3.3 主体工程施工段的划分3.3.1 基础、主体阶段施工根据本工程体大、量大，同时又南北、东西分别相互对称的特点，在综合考虑布局的前提下，以伸缩缝作为施工分界，组成、四个大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。主要构想为：区（89 轴与 90 轴间伸缩缝至 11 轴与 12
16、轴间伸缩缝形成的区域） 、区（39 轴与 40 轴间伸缩缝至 61 轴与 62 轴间伸缩缝形成的区域） 、区（61 轴与 62 轴间伸缩缝至 89 轴与 90 轴间伸缩缝形成的区域） 、区（11 轴与 12 轴间伸缩缝至 39 轴与 40 轴间伸缩缝形成的区域） 。先 期 施 工 、 大 区 ， 为 钢 拱 架 和 屋 架 尽 早 吊 装 创 造 条 件 。 在 钢 拱 架 吊 装 阶 段 ， 再 同 时 施 工 、 二 个 大 区 。 每 个 大 区 内 分 别 等 分 成 二 个 流 水 段 组 织 流 水 施 工 。 流 水 段 划 分 见 区 域 划 分 图 示（ 附 图 1） 。同时
17、，在、区内施工时，在、区内预留通道，通道宽度 30 米左右，该通道也为吊装预留。详见施工现场总平面布置图（附图 2） 。水平方向分段以自然楼层分层为主。3.3.2 装饰工程施工布署(1)关键工作为钢屋盖及屋面板、幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及内装饰工程施工在区、区、区、区四个区域内同时展开施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。施工准备 基槽土方 砼垫层 基础工程 土方回填 主体结构钢屋架施工幕墙施工室内工程楼地面油漆工程室外工程竣工验收水电暖通安装配套6(2)主体封顶、钢屋架施工完毕后，由于室外工程、体育场跑道施工面较广，工程量较大，在满足装饰及配套施工的同时，及早开始室外工程、体育场
18、跑道等子单位工程的施工。4、工程进度控制安排与资金安排4.1 总进度计划表按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。4.1.1 工程工期、总进度计划网络的编制说明(1)进度计划编制依据现有的设计图及招标文件。(2)进度计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。(3)主体砼结构施工结束，相关专业工种转入，同时土建及其它便利部分展开操作。室内、室外交叉进行。(4)施工全过程遵循进度计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。4.2 主要分部施工工期目标根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标：主要分部施工工期
19、目标分 部 名 称 计划工期(天) 计划开始时间 计划完成时间基础工程 120 2003.1.1 2003.4.30主体结构 169 2003.3.15 2003.8.30钢屋架及屋面施工 197 2003.9.1 2004.3.15精装饰工程 305 2003.12.1 2004.9.30安装工程 479 2003.6.1 2004.9.30设备调试检测 72 2004.8.15 2004.10.25细部处理 76 2004.8.01 2004.10.154.3 月进度计划为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，编制施工月
20、进度计划。4.4 劳动力投入4.4.1 劳动力计划表针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表） ，各施工阶段人员投入情况如下： 施工阶段工种(平均级别)2003.1-2003.40.00 以下基础工程(人)2003.5-2003.80.00 以上主体工程(人)2003.9-2004.4屋盖安装/装饰安装初期(人)2004.5-2004.8装饰后期/场内外配套阶段(人)钢筋工(5) 480 520 40 160砼、普工(4) 200 180 150 250支模木工(5) 450 700 200 3007制作、安装木工(6) 50 80 240
21、160瓦工、粉刷工(6) 160 200 400 250架子工、机械工(4.5) 120 120 80 60油 漆 工(5) 6 6 120 160水 电 工 20 80 240 200专业分包单位人员估计 10 80 450 300合 计 1496 1966 1920 1840说明：砼工、普工、瓦工在基础、主体施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工的辅助工使用。4.4.2 主体结构高峰期劳动力投入在 2000 人左右。4.4.3 平均劳动力投入为 1800 人左右。4.5 资金投入按招标文件约定的条款进行安排。4.6 专业施工安排本工程专业施工量大，为合理穿插，确保分项工期，必须按下表计划组织
22、，便于土建装饰施工的落实。专 业 分 包 工 程 工 期 专 业 工 程 名 称 工 期 (天 ) 开 始 时 间 结 束 时 间钢 屋 架 屋 面 施 工 197 2003.9.1 2004.3.15消 防 工 程 479 2003.6.10 2004.9.30智 能 化 系 统 工 程 439 2003.7.30 2004.10.10装 修 工 程 305 2003.12.1 2004.9.30幕 墙 工 程 243 2003.10.1 2004.5.30电 梯 151 2004.2.1 2004.6.30体 育 场 灯 光 及 音 响 158 2003.10.25 2004.3.30水
23、电 暖 通 工 程 469 2003.6.15 2004.9.25场 内 配 套 设 施 118 2004.6.15 2004.10.10跑 道 工 程 142 2004.6.1 2004.10.204.7 主 要 材 料 与 设 备 进 场 控 制 计 划为 了 实 现 上 述 工 期 目 标 ， 业 主 在 主 要 材 料 、 设 备 以 及 指 定 分 包 工 程 等 需 按 以 下 时 间 供 货 或 组织 安 装 。 序 号 名 称 进 场 日 期 分 包 合 同 签 订 日 期1 三 大 材 提 前 15-20 天 提 供 进 货 计 划 开 始 ,按 进场 计 划 ,分 阶 段
24、实 施 。2 室 内 饰 面 材 料 2003.11.15-2004.4.30 2003.5-2003.103 通 风 空 调 设 备 2004.3.10-2004.4.30 2003.4.30 前4 幕 墙 2003.9.10-2004.3.10 2003.3.30 前85 电 梯 安 装 2003.12.30 2003.3.30 前6 消 防 设 备 2004.4.30 2003.8.30 前7 机 电 设 备 2004.2.20-2004.4.30 2003.7.30 前注 ： 主 要 材 料 设 备 进 场 计 划 是 围 绕 进 度 计 划 而 编 制 ， 要 确 保 工 期 受 控
25、 ， 材 料 、 设 备 按 期 到 场5、 主 要 周 转 材 料 投 入根 据 本 工 程 结 构 特 点 ， 结 合 工 期 要 选 择 投 入 的 周 转 材 料 ， 见 下 表 。 名 称 规 格 单 位 数 量钢 管 483.5 T 7800门 架 m2套 件 5000直 角 只 750000对 接 只 72000扣 件回 转 只 55000胶 合 板 十 一 夹 板 (0.9151.83m) 张 120000竹 笆 片 10002000 张 30000 800 90定 型 圆 柱 钢 模 1200套90细 目 口 20000安 全 网40 40 口 16000第 三 章 前 期
26、准 备 及 辅 助 设 施 工 程1、前期准备本工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1.1 与建设方和建设方代表的协调 总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设单位和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项
27、审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。1.2 与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市 政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及9主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。1.3 与施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及
28、时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。总 之 ， 总 承 包 方 只 有 积 极 主 动 参 与 建 设 方 的 前 期 协 调 工 作 ， 才 能 赢 得 施 工 时 间 ， 赢 得 施 工 主 动 权 。1.4 与供应商的协调 由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。2、现场情况2.1 本工程现处于工程桩施工中，生产区和生活区均需要平整，才具备正式施工条件。2.2 施工用电、水已接通，提供总电量为 1600KW，水源管径为 DN80
29、，可满足本工程施工要求。2.3 场内道路已具备使用条件，根据现有道路情况，视施工需要增设连接加工区与生产区的临时施工道路。 2.4 生活区及施工现场用彩钢板作围墙维护，高度不低于 2m，而且要整齐。2.5 施工期间的污水、废水经净化后，排入指定的城市管道，雨水可直接排入城市管道。3、平面布置3.1 平面布置原则3.1.1 场地布置要紧凑合理，材料堆放整齐，且要符合“短运输、少搬运、占地少”的原则。3.1.2 主要施工机械布置要方便运输使用，且有利于提高机械使用效率。3.1.3 设施布置不但要满足使用要求，而且要符合安全、文明、消防、环保、卫生等要求。3.2 总体布置设想根据设计总平面图，经现场
30、踏勘，职工住宿布设在业主指定的生活区域。现场管理用房(办公)、材料仓库等设施设在业主指定的生产区域内，为施工方便，生产加工区用汽车吊和 4 辆大型平板车将成型钢筋等加工材料运到施工现场，绕主体育场外侧布设 8 台塔吊用作垂直运输和水平搬运。砼浇筑采用泵送，其余小型机械视需要选择布置；周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。具体布置详见施工现场平面布置示意图。 3.3 具体布置我公司在组织施工时，将实行硬地面做法和封闭式围护施工。3.3.1 施工道路进场后，按图纸设计的道路走向，对基土进行整理夯实。若条件许可，按图纸设计的道路做法将路基一次成型, 若条件不充分，则将临时施工道路
31、浇筑 150 厚 C20 砼面层(面标高控制为成品道路面层的底标高，待后作路基用)，宽为 6m。临时道路主要布设在建筑物四周以及连接生产加工区10与施工现场区。为使雨季排水流畅，在道路两侧设排水管道和排水井。 3.3.2 施工场地主要施工用地浇筑 100mm 厚 C20 素砼面与主要道路相连，临时设施用地及建筑物周围浇筑 50mm厚 C10 素砼面层，且按需要设置必须的排水明沟，雨水就近排入集水井到城市管网中。3.3.3 围墙 围墙采用彩钢板，既简洁明了，又经久耐用，符合文明施工要求，外作醒目标牌，内作宣传标语，充分体现现场文明管理的特色。3.3.4 大门工地大门用 L50505mm 角铁板作
32、骨架，面用镀锌铁皮封包，进出口设警卫室，由专人值 班管理，由于工程用特殊材料、设备较多，必要时，委请专业保安人员值勤。4、施工用水计划4.1 用水计算因施工现场与生活区域分开，故施工用水主管与生活用水主管分开。4.1.1 施工现场施工用水 q1q1=k1Q 1N1K2/t(83600)式中，K1 未预计的施工用水系数，取 1.15；K2用水不均匀系数,取 1.5；Q1每个台班实物量,砌砖取 100m3,砼养护取 180m3；N1施工用水定额，砌砖取 200L/m3，砼养护以 300L/m3；t按每到一台班计。q1=1.15（100200+180300）1.5/ (83600) =4.43L/S
33、4.1.2 施工现场机械用水 q2现场机械用水量较少，按 q2=1L/S4.1.3 施工现场消防用水 q3消防用水取 q3 =1.5 L/S .则，施工现场总用水量为 Q=1.1(q1+q2+q3)=7.62 L/SD = 4Q/(v1000) = 47.62/(3.141.51000)= 804mm所以，业主负责提供的 DN80 的总水管引至施工现场，基本满足施工需要。4.1.4 生活区生活用水 q3q3=K1p1N3K3/b(243600)式中，K 1取 1.15；K 3取 1.5；P 1施工现场高峰人数(按主体施工)1800 人；b每天工作班数，取 1；N 3生活用水定额，取 40L/人班，则q3 = 1.151800401.5/(83600) =4.32 L/sD= 4q3/(v1000) = 44.32/(3.141.51000)= 60.6mm业主现场提供的引入生活区域水源主进水管为 DN80，通过现场水箱配置，能满足生活需要。
