1、 本科 毕业 论文 (设计 ) （二零 届） H 公司库存控制研究 所在学院 专业班级 物流管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 I 摘 要 库存管理是企业管理的核心内容。对于任何一个企业来说，库存过多或过少都会影响企业的生产或经营状况。库存过多，货物的保管费用 增加并且资金占用库存，会使企业的资金周转不灵。但是库存过低，会降低顾客服务水平以及客户对企业的信任度，使企业在竞争者中处于不利地位。因此，必须通过有效的库存控制，在满足客户需求的情况下，保持适当的库存量，运用现代库存管理技术科学地管理库存，提高企业的库存管理水平。 本文首先对库存控制理论进行了介绍与总结，然后以宁波市
2、中小型制造企业为研究对象，以宁波宏协机械制造有限公司为代表。通过对该公司库存控制策略状况的调查研究，总结出其库存控制问题所在。最后针对这些问题，提出优化该公司库存控制的方法，如优化流程 ,库存控制 信息化等。 关键词：库存控制；供应链管理； 汽车零部件企业 II Abstract Inventory control is the core of enterprise management. For any business, the stock too much or too little will affect the production or business conditions. E
3、xcess inventory, increased costs of goods and money takes care of inventory, make the enterprise cash flow problems. But the stock is too low, will reduce the level of customer service and customer confidence in the enterprise and let enterprises in the competitors at a disadvantage. Therefore, we m
4、ust through effective inventory control to meet customer needs in the circumstances, to maintain appropriate inventory levels, using of modern scientific management of inventory inventory management techniques, and improving inventory management. This article first introduces the theory of inventory
5、 control and summary, And then take that Ning Bo City middle minitype makes enterprise as object of study, Take joint Hongxie Ningbo machinofacture Ltd. as representative. Through the research at the Inventory control strategy of the company, concluded that the inventory control problem. Being aimed
6、 at these problems finally , bringing forward an optimization that the method can control company stock , optimizing technological process , the stock control message and so on. Keywords: Inventory control; Supply chain management;Auto parts enterprisesIII 目 录 1 1 绪 论 .2 1.1 库存的作用 .3 1.2 库存控制内涵 .3 1
7、.2.1 库存控制的概念 .3 1.2.2 库存控制的目标 .4 2 库存控制理论 .5 2.1 制造业库存的理念 .5 2.2 供应链管理环境下的库存管理基本方法 .5 2.2.1 供应商管理库存 .6 2.2.2 联合库存管理 .6 2.2.3 多级库存优化与控制 .7 3 宁波宏协机械制造公司库存控制现 状及分析 .8 3.1 宁波宏协机械制造有限公司的 库存 控制 现状 .8 3.2 宁波宏协机械制造有限公司库存控制问题分析 .10 3.2.1 库存控制 中的信息技术应用不足 .10 3.2.2 库存成本高 . 11 3.2.3 原材料库存过高，占用企业大量资金 . 11 3.2.4
8、呆滞品库存高 .12 3.2.5 库存周转率低 .12 4 宁波宏协机械制造有限公司库存控制优化 .13 4.1 优化流程， 建立该企业 库存管理绩效体系 .13 4.2 强化 “精益 ”来 降低 该企业的 库存量 .14 4.3 企业 库存控制信息化 .15 4.3.1 仓库作业流程优化 .16 4.3.2 选择适合的仓储管理系统 .16 4.4 采用 经济订货批量 的 库存管理方法 .17 结 论 .19 参考文献 .20 2 进入 21世纪以来。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降
9、低库存总成本，增强企业市场竞争力。因此如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。再次背景下，供应链管理成为企业提升竞争力的关键，而库存管理是供应链管理中非常重要的一个方 面。 宁波宏协机械制造有限公司是生产汽车零部件离合器的一家公司，也是宁波中小型制造企业的典型代表。库存管理是汽车零部件制造企业非常重要的一个环节。随着汽车制造业全球化市场竞争的加剧，汽车主机厂和零部件加工企业如何在降低产成品库存成本的前提下快速响应生产需求，如何做到库存量控制最优，在降低库存成本的同时，快速响应客户的订单需求，已成为企业亟待解决的问题。 本文以宁波宏协机械制造公司为研究对象，结
10、合国内外对库存控制理论的研究，对制造性企业的库存控制做了进一步的研究和探讨。 1 绪 论 库存是指以支持生产、维护 、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。从某种意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以库存就是资源的闲置，就像存放在蓄水池中的水一样，一般暂时派不上用场的备用品，但与这种资源的所处状态无关。库存是指企业所有资源的储备。制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品的一部分物资，一般可分为：原材料、产成品、备件、低值消耗品以及在制品。服务业中的库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 在供应链上，从供应商
11、、制造商、批发商到零售商， 每个环节都存在库存，每一个节点的库存你不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着上下游企业之间，甚至整个供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。 3 1.1. 库存的作用 （ 1）避免缺货，缩短供货周期。拥有一定的库存，可以在接到客户的订单后快速响应，缩短交货时间，提高客户的满意度。从而提高了占领市场的能力，库存水平就是服务水平。 （ 2）满足供给平衡。在当代竞争激烈的社会中，外部需求不稳定是正常现象，但会引起内部生产的波动。例如在某些节假日，产品的需求剧增，这就要求有足够的货源库存来满足市场的需求。在此状况下，既 要满足客户的需求又要维持内部生产的均衡，这就需要有一
12、定的库存，对内部的生产和外部的需求起到了稳定的作用。 （ 3）保持生产运作的独立性。在作业中心保持一定量的原材料库存能带来生产柔性。每次的生产准备都会带来生产成本，但是库存可以减少准备次数，也就降低了成本。工作站是独立进行工作的，所以有必要在每个工作站保持相应的库存，这样各个工作站之间可以平衡。 （ 4）实现规模经济。一个企业想要实现物流过程方面的规模经济，就要拥有自己规模的库存。大批量少批次的采购可以较少企业的采购成本，运输费用以及缺货导致的订单损失和客户流 失造成的损失。 1.2 库存控制内涵 1.2.1 库存控制的概念 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段以及操作过程的集合，它是对企业
13、库存进行计划、协调和控制的过程。在满足客户服务要求的前提下，对企业生产和经营全过程的各种资源进行管理和控制，使其库存保持在最佳经济水平上，是企业根据外界对物料的需求特点来预测和控制库存的行为。 （ 1）库存控制是物流管理的核心内容。库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数企业尤其如此。物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如 通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用。通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管费用。 （ 2）库存控制是提高顾客服务水平的需要。在激烈的市场竞争中，不仅要有优质商品的能力，而且还要提供优质
14、物流服务的能力。要保证用户订购时不4 发生缺货，是一件不容易的事情。虽然加大库存可以提高顾客服务率的作用，但是加大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的存储空间，导致成本的大大支出，在过高成本下维持的高服务也不会长久的。因此，需要进行有效的库存控制，既满足高服务的情况下，又保持适当的库存。 （ 3） 库存控制是回避风险的需要。随着新商品不断出现，商品的更新换代速度加快，如果库存过多就会导致亏损。同时，消费者的需求向着个性化、多元化发展，导致商品的品种越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。因此，在多品种小批量的商品时代，更需要运用科学的库存管理。 1.2.2 库存控制的目标
15、库存控制的目标有两个：一个是提高对客户的服务水平；二是降低库存成本。显然这两个目标是相互矛盾的，要提高客户的服务水平，需要投入的库存成本就越高，所以要寻求两者之间的最优点。在市场竞争加剧和买房市场的形成下，提高顾客 的服务水平更有利于增强企业的竞争力。 5 2 库存控制理论 2.1 制造业库存的理念 20世纪 90年代后，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得 非常 重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。一方面，制造业企业发现仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，而必须把
16、制造过程的有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销网络等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产 、供、销；另一方面，在一些企业中是 “ 多品种小批量生产 ” ，和 “ 少品种 大批量生产 ” 两种情况并存，需要不同的方法来制定计划。因此，许多制造业已感觉到现有的企业经营管理模式需要进一步改革，传统的 MRPII（ 制造资源计划 ） 无法满足企业去利用一切市场资源快速高效地进行生产经营，需要新一代的 MRPII来满足他们的需求。 JIT和 MRPII作为目前世界上两种先进的库存管理技术，已得到学术界和企业界广泛的关注。 Benton等研究了 MRPII和 JIT各自的优缺点，指出了 JIT
17、与 MRPII相结合的发展方向 。 在企业内部，可以通过缩短 生产计划周期来削减原材料库存量。 在 MRPII系统中，主生产计划由客户订单和需求预测共同制定，作为一个必需的输入来驱动生产。零部件企业通过与主机厂共享信息来制定精确的销售计划和需求预测，根据精确的主生产计划产生符合客户需求的排产计划和进度计划，通过管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，从而达到削减库存的目的。 在生产现场管理中，实施看板管理，推行 “ 5S” 管理。看板管理作为实现 JIT生产的信息手段，能有效调控各生产环节中的产品品种、数量和时间，消除生产环节的重复，实现无库存生产。实行看板管理，改送 件制为取件制，可使在制
18、品库存合理化。 2.2 供应链管理环境下的库存管理基本方法 传统库存管理技术通常有： ABC 分类法。为了集中有限资源对重要的库存物品进行有效管理，有必要对库存物品进行分类管理，根据物品的重要程度进行分类，然后施以不同的管理。也就是把所有物品分成 A.B.C 三类，其中 A 类指数量较少但金额占的比例大的物品， C 类物品则是指金额占比不大而数量很6 大的物品。 A 类物资种类数占全部库存物资种类总数的 10 左右，而其需求量却占全部物资总需求量的 70 左右； B 类物资种类数占 20 左右，其需求量大致也为总需求量 的 20 左右： C 类物资种类数占 70 左右，而需求量只占 10左右。
19、 订货数量的确定经济批量模型 （ EOQ） 。采购数量过大会导致存货的周转率下降，库存成本增加，但是如果分批采购，采购次数过多会导致采购费用增加。所以采购量过多过少都会导致费用的增加。因此要找到一个合适的采购数量，使得采购费用与库存费用的总和能达到最小，在这样的状态下的每次采购数量称之为经济采购量。 2.2.1 供应商管理库存 供应商管理库存 （ VMI管理系统） 突破了传统企业之间相互分割的库存管理模式。对于其定义，有学者认为是：“一种在用户和供应商 之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以
20、产生一种连续改进的环境。”（应可福， 2003）该策略的措施有如下几个原则 :合作原则，成本上的双赢原则，目标一致原则和持续改进原则。 供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。 （ 1）顾客情报信息系统的建立。 （ 2）销售管理网络系统的建立。 （ 3）建立供应商与批发商或者其他分销商的合作协议。 （ 4）组织结构及相应功能的调整。 2.2.2 联合库存管理 联合库存管理是一 种由各方分散承担风险的管理模式。在分销中心的联合库存功能的基础上，对现有的供应链库存管理模式进行改进，就得到了联合库存管理的新模式，即基于协调中心的联合库存管理系统。与供应商管理库存不同的是，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者 (供应商、制造商、分销商 )都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 联合库存管理的实施策略按如下步骤实施：
