1、建 宁 路 铁 道 学 院 办 公 楼 改 造 工 程施 工 组 织 方 案苏通建设有限责任公司2011 年 9 月 25 日1目 录第一章 编制依据 .2第二章 工程概况 .2第三章 施工总规划 .4第一节 本工程项目施工目标 .4第二节 项目组织体系 .4第三节 项目班子及施工队的确定 .5第四节 施工阶段的划分及节点控制计划 .6第四章 施工准备及平面布置 .7第一节 施工现场临时水电线路的布置 .7第二节 消防设施的配备 .7第五章 与相关单位配合措施 .8第一节 总体配合 .8第二节 与业主及监理单位协调配合措施 .8第三节 质量监督部门协调配合措施 .9第四节 与各工种、各专业协调
2、配合措施 .9第六章 主要施工方法 .10第一节 脚手架工程 .10第二节 抹灰工程 .11第三节 涂料工程 .12第四节 楼地面施工 .13第五节 门窗工程 .17第六节 电气安装工程 .19第七章 主要机械设备、劳动力的配备 .24第一节 主要机构设备配置 .24第二节 劳动力投入安排 .24第八章 施工进度计划 .25第一节 施工总进度计划 .25第九章 质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺 .27第一节 质量控制体系 .27第二节 保证措施 .31第三节 工程保修服务的承诺 .33第十章 安全文明施工的目标及保证体系、措施 .342第一章 编制依据1.南京市下关区建宁路铁道学院办公楼
3、改造现场及业主要求2.江苏省教育建筑设计研究院设计图纸3.现行的国家及江苏省的有关标准图集4.现行国家或地区的有关法律法规和强制性条文规定5.现行的江苏省南京市安全生产文明施工的规定3第二章 工程概况工程类型 办公楼改造出新工程特点 工期紧、场地小、交叉作业多建筑面积 3536层数 六层层高 一层 3.5 米、二层以上 3.3 米地面 1.复合木地板地面 2.地砖地面 3.水泥地面楼面 1.地砖楼面 2.防滑地砖楼面 3.单层硬木楼面踢脚 1.地砖踢脚 2.硬木踢脚 3.水泥踢脚屋面 1. CPS-CL 反应粘结型湿铺防水卷材屋面室内墙面 1.高级乳胶漆墙面 2.瓷砖墙面平顶 1.PVC 条板
4、吊顶 2.加筋石膏板吊顶3.铝合金方板吸声吊顶 4.板底乳胶漆平顶建筑概况门窗 乙级防火门、乙级防火窗、优质木夹板门、断桥铝合金门窗、断桥铝合金门4第三章 施工总规划第一节 本工程项目施工目标工期: 60 日历天。质量: 确保合格，争创优质工程。 安全: 确保无重大小事故发生。文明施工: 控制噪音、扬尘，不影响教师学生的正常生活。第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似
5、项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:5为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约 成本，提高工效， 项目班子的配 备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向
6、项目经理项目技术部项目质安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建及安装各专业队技术负责人6建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节 施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为二个主要施工阶段，即：装饰施工阶段、安装施工阶段。一、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：老墙拆除、门窗洞修堵、新墙安装、屋面防水、内抹灰、墙面乳胶漆、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。工期控制在 45 天以内。二、安装施工阶段安排管道和电气施工，坚持先室内后室外，先地下后地上的
7、原则。首先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错漏不返工，争取一次成功。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对 施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第四章 施工准备及平面布置7第一节 施工现场临时水电线路的布置、施工用水由业主提供的自来水源。每层楼设置一个水龙头，保证施工需要。、临时供电建设单位提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们将在三层设置一个总配电箱，个班组将分电箱接至总配电箱上。使用标准的铁制总配电箱、分配 电箱、开关箱。每台 设备有各自专 用开关箱，实行一机一闸一保护。 现场严 格按照
8、 JGJ59-99 标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用 TN-S 接零保护系统。第二节 消防设施的配备施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每一楼层设一水头。同时在每一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设 2 只灭火器， 第五章 与相关单位配合措施8第一节 总体配合任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保 护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。第二节 与业主及监理单位协调配合措施1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确
9、保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结 上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。3、在协调会上，向建 设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。4、对工
10、程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。第三节 与各工种、各专业协调配合措施1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的9统一指挥安排与协调。2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有 责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。4、在具体施工计划和布置、安排时， 应明确、落 实
11、各分部分项工程的旬、月总体施工计划。5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而 项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际 施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。6、将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。7、在结构施工中，督促安装队伍及时进行预埋留孔洞及槽线的敷设，并在土建砼浇筑前由安装负责人确认签证。8、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工的时间。10、做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。11、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
