1、目录第1卷 施工组织设计 .2第1章 工程概况 .2第2章 施工总体部署 .7第1节 部署原则 .7第2节 总体目标 .7第3节 项目副经理职责 .12第4节 施工区段及任务划分 .17第5节 总体施工方案及施工顺序 .18第6节 施工准备 .19第7节 施工场地布置及临时设施 .21第8节 房屋建筑工程 .25第9节 构筑物工程 .53第10节 建筑安装工程 .67第11节 室外安装工程 .71第12节 室外附属工程 .74第3章 施工进度计划及工期保证措施 .77第1节 总工期安排 .77第2节 工期保证措施 .78第4章 施工机械、设备和仪器使用计划 .85施工组织设计第1章 工程概况1
2、.1.工程简介 本工程为桂林市某县污水处理厂，是某县污水治理工程中关键项目之一，污水处理厂位于某县某镇禾家铺村，长 377 m、宽 153 m， 占地约 60 亩，近期污水处理厂占地 44.5 亩，预留远期发展用地，整个场地南北呈狭长形布局，自然地面高程 162.00167.00m。污水处理厂内有进水控制井，格栅、提升泵房及沉砂池，配水池，配水配泥井及污泥泵房，初沉池，曝气生物池，接触池，贮泥池共 8 座工艺构筑物；污泥脱水机房、鼓风机房、加氯间、变配电室、综合楼、仓库及车库、传达室及大门共 7 个生产生活附属建筑物。1.2.房屋建筑特征表及装修说明 1.2.1.房屋特征表 本工程房屋建筑共有
3、 7 个件名，建筑面积共计 1667m2，结构型式分为框架和砖混两大类。1.2.2.建筑物装修标准外墙：综合楼外墙为兰色及白色小方砖贴面，其余房屋外墙面刷兰色及白色外墙涂料。内墙：中档内墙涂料，卫生间贴瓷砖。顶棚：中档涂料，控制室，采用矿棉板吊顶，卫生间采用 PVC 吊顶。地面：水泥地面，综合楼为防滑地砖。屋面：SBS 改性沥青，加气混凝土隔热层。门窗：外门，内外窗为铝合金框，净片玻璃，内门为木门。1.3.主要构筑物结构说明 （1）格栅、提升泵房由粗格栅间、提升泵房、细格栅、沉砂池组成，为全现浇钢筋砼结构，整体式底板。（2）初沉池为全现浇钢筋砼结构，池壁为预应力砼结构，底板为钢筋砼底板。底板与
4、池壁为柔性连接，设伸缩缝。（3）曝气生物滤池为全现浇钢筋砼结构。底板设后浇带和伸缩缝，后浇带垂直于虑池的长度方向在底板中部设置一道，伸缩缝平行于虑池的长度方向在底板中部设置一道。1.4.工程环境和气候地质条件 1.4.1.工程环境 （1）道路交通污水处理厂东面紧邻某公路，南面为某八里街商业区和某北火车站，交通便利，工程材料及机械设备的运输较为方便。（2）水、电、通讯施工区域位于市区范围，水、电资源可满足施工需要，可方便地就近接入作为施工用水、电。（3）材料供应钢材、水泥及施工用砂、石、石灰、木材等材料当地均有供应，可就地比较采购。1.4.2 水文、气候、地质条件 该场地地下水为碳酸盐岩夹碎屑岩
5、岩溶水，含水类型为潜水或承压水。丰水期时，地下水位最高为 158.50m。该区地处北回归线附近，属亚热带季风区，气候温和，四季分明，无霜期达 320 天，有霜期短。兼南北天时之利，气温适宜，雨量充沛。年平均气温 18.7 度，最高 38.5 度，最低-5.2 度。年平均气压 101.5 千帕, 年平均空气相对湿度 79%。多年平均降雨量 1956.3mm，多集中在夏季, 年平均蒸发量 1584.6 mm。1.5.主要工程数量 表 1-1 主要工程数量1.6.工程特点及施工难点 1.6.1.工程特点 本工程的施工特点如下： （1 ）场地挖填土方的调配量大。 （2 ）建筑物和构筑物的项目多、布局分
6、散。 序号 项目名称 规格单位 数量结构类型1 进水控制井 300030008500 座 1 现浇砼2 格栅、提升泵房及沉砂池 占地 284m2 座 1 现浇砼3 配水池 620036003500 座 1 现浇砼4 配水配泥井及污泥泵房 占地 47.24m2 座 1 现浇砼5 初沉池 300006100 座 2 现浇砼6 曝气生物滤池 55450312008350 座 1 现浇砼7 接触池 20600216004350 座 1 现浇砼8 贮泥池 120006100 座 1 现浇砼9 污泥脱水机房 m2 371 框架10 鼓风机房 m2 162 框架11 加氯间 m2 111 砖混12 变配电室
7、 m2 184 砖混13 综合楼 m2 628 砖混14 仓库及车库 m2 176 砖混15 传达室及大门 m2 35 砖混16 室外围墙 m 880 17 室外道路 主干道宽6m，其余宽 4m m2 6200 18 室外电力及照明（含电缆沟） 宗 1 19 室外钢筋砼排水管 DN200DN1200 m 1200 20 室外给水 宗 1 （3） 污水处理场的场地标高各不相同，它根据污水处理的工艺流程顺序呈阶梯形逐级降低，进水口和出水口的场地标高相差 3.90 m。 （4） 构筑物的点多、工作量大。构筑物多为埋地水池、泵房，开挖的土方量大，开挖深度大部分为 67m ，最深达 9.3m。 1.6.
8、2.工程重点、难点 1.6.2.1.工程重点 （1）初沉池池壁的后张法无粘结预应力筋施工。（2）水池、泵房均为全现浇砼结构，砼工作量大、池体预留孔洞多、构造复杂。因此水池、泵房的砼结构施工及确保水池不渗不漏也是本工程的重点。1.6.2.2.工程难点 （1） 水池的基础埋深大，土方开挖量大。构筑物基础绝大部分设于岩层上，需进行爆破施工。（2） 池壁上有大量的预埋钢套管，数量多且预埋点分散，稍有疏忽便会遗漏，并对池壁的钢筋绑扎和砼施工有较大的影响。因此在施工过程中要做好与设备安专业的预埋配合工作。水池、泵房的施工不仅是本工程重点，同时也是难点，是控制工期的关键所在，因此整个施工方案将以水池、泵房的
9、施工为重点进行制订，必须做到早进场、早开工，配备好劳力机械，合理组织施工，进行流水作业， 尽快为后续专业和工种的进场施工提供条件，也为室外工程施工做准备。 水池、泵房的砼施工在本工程中占有相当大的比重，加之在施工期间高温和暴雨天气多，因此在施工前要制订周密、详尽的质量计划并在施工的全过程中严格组织实施，加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程施工质量的关键。第2章 施工总体部署第1节 部署原则（1） 施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则。（2） 根
10、据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。第2节 总体目标工期目标：安排于 2004 年 8 月 20 日开工，2005 年 10 月 15 日，总工期 420 天。满足业主的工期要求。安全生产目标：实现“四无” 、 “两控制” 。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在 0.6以下、轻伤率控制在 1.2以下。质量目标：工程质量达“合格” 。2.2.施工组织机构设置及人员配置 组建桂林市*污水处理厂工程项目部， 该项目部负责本工程的施工管理，兑
11、现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。项目部下设四个工程施工队，即土建施工一队、土建施工二队、给排水施工队、电照施工队。 2.2.1 现场组织机构图 图 2-1 现场组织机构2.2.2.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 表 2-1 主要工程施工人员数量备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。表 2-2 现场主要施工管理人员配置参加本工程施工主要以职工为主，配备一定数量的劳务工，劳务队伍从我单位合格劳务分承包方或当地调用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全
12、、法制教育，做到先培训，后上岗。劳务工的工作是配合工班作业、参与非关键地段和部位施工。2.3.项目部各部门职责 2.3.1.项目经理职责 （1） 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。（2） 负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。序号 机构名称 人数（人）1 项目经理、副经理、技术负责人 3 2 工程技术部 5 3 安全质量监
13、察部 2 4 物资设备部 2 5 计划财务部 2 6 工地试验室 1 7 土建施工一队 65 8 土建施工二队 40 9 给排水施工队 8 10 电照施工队 8 合计 136 序号 名称 姓名 职务或职称 1 项目经理 李成宏 高级工程师 2 常务副经理 黄 涛 助理工程师 3 技术负责人 赵 权 助理工程师 4 质检员 覃继恒 助理工程师 5 材料员 李少祥 材料员 6 安全员 赵权(兼) 技术员 7 施工员 王新贵 施工员 8 资料员 汤 蕾 资料员 （3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。（4） 主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作
14、。（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。第3节 项目副经理职责（1） 协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理和安排工作。（2）督促、指导施工现场文明施工和安全生产工作。（3）协调调配施工各工点的材料、机具、设备的供应工作。（4） 负责督促检查现场，严格按照施工组织设计和质量计划的要求进行作业。（5）办理其它上级领导和经理交办的事宜。2.3
15、.3.项目技术负责人职责 （1） 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4） 参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。2.3.4.专业主管工程师职责 （1）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导责任。（2） 组织编制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案。制
16、定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措施。（3） 负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。指导、检查本工程项目内的有关技术标准、规范、规程、验标以及作业指导书的正确使用。（4） 组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。办理设计变更手续，进行验工计价工作。（5） 组织开展工程创优、全面质量管理和 QC 小组活动。负责不合格品的质量控制。提报一般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。（6） 组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。2.3.5.工程技术
17、部职责 （1） 在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。（2） 编制工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施。（3）熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。（4） 做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。（5） 做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，
18、参与工程竣工验收。（6）执行质量手册和程序文件 ，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。（7） 推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC 小组活动计划。2.3.6.安全质量监察部职责 （1） 在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作。（2） 执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况。检查质量体系的有效运行情况。（3） 执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作。（
19、4）负责编制项目部用工计划和劳动力使用方案。（5） 执行劳动定额标准，参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算。（6）参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。协助检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况。（7） 负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。（8）组织项目施工的分项、分部、单位工程和隐蔽工程检查。提出、上报对不合格品的处理方案，执行并检查纠正措施及预防措施的情况。（9） 严格进材料质量检查验收制度。严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。（10）组织工程创优活动，负责全面质量
20、管理，组织 QC 小组活动。2.3.7.物资设备部职责 （1） 在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。根据工程项目合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。（2） 受公司材料设备科委托，负责本项目所需材料采购。根据生产计划和施工进度，及时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。（3） 负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、搬运、标识。（4） 负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。（5） 执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。负责实
21、施材料节约、能源节约和工程余料的回收、退库工作。（6） 执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、使用、记录、标识管理。2.3.8.计划财务部职责 （1） 受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作。（2） 负责项目部材料、周转料、低值易耗品的核算，正确分摊工程用料，并会同有关人员定期进行财产清查。（3） 配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额内控制发放。（4） 定期检查现金、银行收支情况，不定期抽查库存现金和备用金是否与帐户相符。（5） 认真清理债权、债务，特别是对承包工程的收、付以及长期拖欠公款的债
22、务，要制定计划，并实行收、付。（6）负责组织编制审核项目合同和协议。（7）负责组织相关部门与甲方办理工程计价和结算等业务往来。2.3.9.工程试验室职责 （1） 、负责工程项目的检验、试验工作，提出检验资料或试验报告，对检验、试验结果负责。（2） 、负责现场各种原材料和砼、砂浆试件的样品采体、测试、检验及质量记录；根据现场试验资料，确定各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等数据。（3） 、严格执行有关工程试验的管理制度、规范和规程，熟悉试验仪器、设备的技术性能，熟练掌握它们的使用方法并正确操作。（4） 、负责试验仪器、设备的维护和保养工作，提出试验仪器、设备的购置计划。第4节 施工区段及任务
23、划分2.4.1.施工区段 在综合考虑本工程特点、工作量、分布地点及总工期要求，将本工程划分为三个施工区段：I 区段：进水控制井，格栅、提升泵房及沉砂池，配水池，配水配泥井及污泥泵房，初沉池，曝气生物池，接触池，贮泥池共 8 座工艺构筑物。II 区段：污泥脱水机房、鼓风机房、加氯间、变配电室、综合楼、仓库及车库、大门传达室共 7 栋建筑物。区段：室外附属土建工程及室外给水、室外电力照明。2.4.2.任务划分 （1）构筑物由土建施工一队施工。（2） 房屋及室外围墙、道路、电缆沟、砼排水管由土建施工二队施工。（3）房屋电照、室外电缆敷设及室外照明由电力施工队施工。（4） 室内给排水、室外给水管道由给排水施工队施工，并在土建施工中配合设备安装专业做好水池、泵房等构筑物的预留孔预埋件工作。第5节 总体施工方案及施工顺序根据本工程的特点，施工内容主要分为工艺构筑物、房屋、室外附属工程及外水外电三部分。总体施工顺序拟定如下：2.5.1.工艺构筑物工程
