1、施工组织设计 1某仓库室外管线工程施工组织设计目 录第一章 总体概述 .1第一节 工程概况 .6第二节 施工环境条件 .6一、自然条件 .6二、施工环境 .6第二章 项目管理组织机构设置 .7第一节 机构的形式 .7第二节 指挥系统 .8第三节 项目经理部人员配备 .12第四节 指挥联络协调 .14第三章 施工总体进度计划及保障措施 .15第一节 编制依据及原则 .15第二节 施工进度总控制计划 .16第三节 施工总进度计划甘特图 .17第四节 工期保证措施 .18一、工期保证机构 .18二、工期保证措施 .18第四章 质量保证措施及创优计划 .21第一节 工程管理质量目标 .21第二节 工程
2、质量管理措施 .22一、质量管理 .22施工组织设计 2二、原材料、半成品及成品质量管理 .23三、质量检查管理 .23第三节 施工质量管理体系 .24一、项目经理的质量职责 .24二、项目总工程师（质量经理）的质量职责 .24三、项目副经理的质量职责 .25四、质检人员的质量职责 .25五、施工工长的质量职责 .25第四节 施工质量控制体系 .25第五节 施工阶段性的质量保证措施 .29一、事前控制阶段 .29二、事中控制阶段 .30三、事后控制阶段 .30第六节 各施工环节的质量控制措施 .30一、施工计划的质量控制 .30二、施工技术的质量控制措施 .31三、施工操作中的质量控制措施 .
3、32四、施工材料的质量控制措施 .33五、施工中计量管理质量保证措施 .33第七节 工程创优计划和工程创优体系 .33一、工程创优计划 .34二、工程质量总控制图 .34三、施工质量管理体系图 .35四、创优具体措施 .35五、严把材料关，防止劣质材料进场 .37六、严格工序管理 .37七、加强技术资料管理 .38第五章 主要分项工程施工方案和技术措施 .38第一节 测量放线 .38施工组织设计 3一、控制系统的建立 .38二、房屋工程施工测量 .39三、道路放线控制 .40四、土方测量 .43五、道路基层施工测量 .44第二节 预应力管桩的施工 .44第三节 土方工程及回填土施工 .46第四
4、节 消防水池的防水施工 .51第五节 主体砼结构施工 .55第六节 砖砌体施工 .66第七节 建筑装饰施工 .70第八节 市政管道工程 .73一、施工流程： .73二、施工工艺 .73三、井室砌筑 .84第九节 路基施工 .85一、施工准备 .85二、施工土方组织安排 .86第十节 水泥碎石稳定层施工 .91第十一节 道路高强度砼联锁砖面层铺设 .94第六章 工程配合、协调、管理、服务方案 .96第一节 对专业施工穿插配合的方案 .96第二节 对外部协调问题进行配合措施 .100第三节 专业工程同步实施的组织方案及施工措施 .103一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容 .103二、对各
5、专业施工队质量管理方案 .108三、对各专业施工队安全生产、文明施工管理方案 .113四、工程总承包针对各专业施工队的协调管理方案 .124五、对业主（甲方）的配合协调 .128施工组织设计 4第七章 季节性施工方案 .130一、冬季施工技术措施 .131二、台风、雨季施工措施 .132三、炎热高温天气施工措施 .133第八章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 .134第一节 成品保护措施 .134一、流程框图 .134二、成品保护的内容 .135三、分项工程成品保护措施 .135第二节 工程保修期及服务承诺 .139一、工程交付 .139二、服务及保修 .139三、工程保修期 .139第九
6、章 紧急情况的处理预案及措施 .141第一节 总则 .141一、指导思想 .141二、工作原则 .141第二节 组织机构 .143一、 项目部应急指挥组 .143二、引导疏散组 .143三、抢险行动组 .144四、后勤医疗组 .144第三节 事故应急响应实施程序 .144一、预防控制 .144二、信息报告 .145三、事故现场控制 .147四、医疗救治 .159五、调查取证 .159六、事故善后处理 .160施工组织设计 5第四节 保障措施 .163一、物资保障 .163二、人力资源和培训 .163三、法制保障 .164第十章 安全及文明施工措施 .165第一节 安全保证措施 .165一、安全
7、生产管理机构 .165二、安全管理组织计划 .166三、安全防护措施 .167四、安全检查 .170第二节 文明施工及环境保护措施 .171一、文明施工措施 .171二、文明施工标准 .176三、环境保护措施 .177施工组织设计 6第一章 总体概述第一节 工程概况根据招标文件要求，本工程包含：室外污水管线；室外永久围墙；室外临时围墙；室外雨水管线；室外道路及车辆作业区；室外给水及消防；室外电气；室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。本工程招标要求施工工期为 90 日历天。第二节 施工环境条件一、自然条件自然环境：地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著，具有
8、温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温21.5，7 月份平均气温 28.5，极度端最高气温 38，1 月份平均气温 13.1，极度端最低气温-2.7，年平均降雨量 1700mm，每年 5-9 月份为雨季，多暴雨，6-9 月份易受台风影响。二、 施工环境本工程是*仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。施工组织设计 7第二章 项目管理组织机构设置第一节 机构的形式本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管
9、理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。施工组织设计 8第二节 指挥系统总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照 ISO9001 质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2、项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协
10、调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。根据分管
11、的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。施工组织设计 9对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。3、项目技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设
12、维修，劳务预付结算。5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。8、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问施工组织设计 10题。协助测量员进行
13、测量定线和沉降观测工作，并进行校对。9、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。10、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。11、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。
